成本分析
工厂精准成本分析与控制实务
生产成本控制人员就不能单纯从费用本身来进行生产成本分析和预算控制，而应该以结果为导向（即以产品纯生产成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、安全成本、环保成本为导向），来把握各种生产费用的本质，对属于不同成本的生产费用采取不同的方法进行核算、分析和预算控制。
企业成本控制及分析与成本决策
讲师：雷勋华时长：2天课程收益掌握成本与成本性态分析掌握本-量-利分析与成本预测掌握成本管控的8大方法及9类成本的管控方法掌握价值链成本管控方法掌握成本分析的5大方法掌握企业各业务单元的成本分析方法掌握6类业务的成本决策方法通过讲解美的集团、TCL集团等近20个案例来帮助学员理解课程对象：企业中高级管理人员、各级财务管理人员、审计人员。课程特色：咨询
生产准备流程和产品制造成本分析
精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程融合日本生产准备流程（Production Preparation Process,3P）方法论及KICG（全球改善咨询集团）25 年来实践经验，采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式教学，再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示
国际商贸企业成本分析和控制
随着钢材、石油、有色金属等原材料价格的快速上涨，劳动力成本的提升，中国企业普遍进入高成本时代，成本提高必然推动价格的上升，但在中国，95%的企业不但不能将成本转嫁给消费者、转嫁给客户，还面临着更大的降价压力。
