成本管控

《上市公司财务规范》公司上市前后的财务工作重点、挑战与应对

王泽莹老师主讲。公司质量提升在于企业创造价值的能力与全方位的管理水平的提升,其中重中之重是财务管理水平的提升,因为财务是企业的中枢系统,财务贯穿企业经营活动各个环节。公司财务信息是招股说明书编制的基础、是证券监管机构审核与信息披露质量抽查的主要内容、是投资人重点关注的内容,因此上市公司财务除了其在企业运营管理中的重要存在之外更有一层挑战与风险,从而更加彰显财务在上市公司经营管理中的重要意义。

企业财务核算体系建立与成本精准管控

业财融合下的成本精准管控与内控实战主讲:王雪峰老师【课程背景】企业常面临“成本核算不准”和“内控执行难”两大痛点:财务数据与业务脱节,成本黑洞难以发现;制度流程形同虚设,采购、销售、资金环节风险频发。本课程从业财融合出发,聚焦成本精准核算与核心业务风控,帮助企业堵住漏洞、提升利润。【课程收益】1、掌握精准成本核算方法,快速产出业务认可的成本数据。2、学会锁定成本浪费关键点,通过差异分析推动降本增效

林少刚

林少刚简介会计硕士(MPAcc)中国注册税务师(CTA)知名高端财务实战专家美国注册管理会计师(CMA)中国式【理念+算盘】阿米巴实践体系开创者清华大学、浙江大学、中山大学MBA导师普华永道(Pwc)会计师事务所(全球第一)特约财务讲师经历:国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家,19年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验,精通企业战略实施、经营机制创新、组织

降本增效

张军:企业已开始把降本增效的工作放在了战略的高度、作为生死存亡的问题来看待。企业的管理活动,财务管理是核心,关系企业是否能健康良性的发展下去。而财务成本管理要完成的目标是使企业的价值最大化,利润最大化,这体现了财务成本管理在企业管理中的重要性。本课程利用多视角,帮助学员以包括不限于财务的角度,

房地产成本管控三大管理宝典四大控制工具应用与风险防范

前言第一部分 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作一、工程合同管理宝典操作实务(一)房地产合同的精细化管理框架(二)房地产合同策划起草审查管理(三)房地产工程合同实施操作要点(四)房地产合同的实施控制与跟踪(五)中海房地产工程合同管理案例【案例借鉴】二、价款支付管理宝典操作实务(一)预付款支付管理(二)进度款支付管理(三)结算款支付管理(四)保修金扣留与返还【案例借鉴】

餐饮业成本管控18招

沈咏雪老师课程::餐饮业成本控制一直以来就是一个难点,因为流程多,管控复杂,同时餐饮原材料不可储存的特点也对成本控制带来了新的考验。很多餐饮企业成本控制手段十分原始,不了解毛利率概念,不知道泄漏点在哪里,如何管控,不知道如何通过表单控制毛利,同时不知道成本构成,还是按照老的经验去管理餐饮企业。难怪很多餐饮企业成本率居高不下,忙来忙去根本挣不到钱。

《资源合理分配、战略切实落地、绩效评估助力-全面预算管理》

王泽莹老师主讲。预算数据与实际经营结果在比对层面有无出现“语言差异”而扯皮、冲突,等等,相信每个企业个中滋味自有体会。如何更加合理地配置资源,将有限的资源用到关键的业务活动使其发挥最大效益,从而保障公司战略的实施落地,绩效考核科学、用数据说话,充分发挥如何发掘与发挥全面预算管理在企业经营发展、转型升级过程中的功效,从而带领企业踏上成功之路、使企业立于不败之地。

《全面预算管理》企业战略落地与绩效管理的重要工具

王泽莹老师主讲。如何更加合理地配置资源,将有限的资源用到关键的业务活动上去,使其发挥最大效益,从而保障企业战略的实施落地,绩效考核的科学与合理,从而提升企业价值创造力。用数据说话,充分发挥与发掘全面预算管理在企业经营发展、转型升级过程中的功效,保障企业战略落地,为企业绩效管理提供数据支撑,从而带领企业踏上成功之路。

降本增效-企业成本管控实战

助力企业规范管理 主讲:孙婉青,企业的经营环境已然发生了巨大的变化,这一变化将在很长一段时间内都会影响行业的竞争格局。在后危机时代,对于企业而言,如何降本增效,如何提升盈利能力,如何打造健康体质,是我们要共同面对的课题。本课程以降本增效为方向,围绕干部思维认知、企业组织创新、经营策略优化、经营核算升级,以及业绩循环改善等方面展开,旨在帮助管理者提升经营管理的能

企业成本管控实务与财务报表解读

传统的成本管理方法已难以满足现代企业的需求,企业迫切需要一套科学、系统且实用的成本管控体系。因此,本课程旨在为企业相关人员提供全面、深入的成本管控知识和技能培训,帮助企业解决这些实际问题,提升企业成本管理水平,助力企业在复杂多变的市场环境中实现可持续发展。通过丰富的案例和形象的讲解把财务报表各个重要科目及其背后蕴含的价值和意义传达给管理者,让学员掌握通过财务视角看待如何提升公司利润和价值的能力。
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