成本管控
降本增效-微利时代下的成本管控与利润挖掘
课程背景：在现代经济和商业环境中，国际、国内经济形势挑战依旧，百年未有之大变局处于加速演变之中，国内外环境仍然具有极大不确定性。随着全球产业链价值链重构，全球贸易或将持续低迷。国内经济下行压力加大，消费增速减慢，有效投资增长乏力，企业经营已进入微利时代。成本控制是所有企业都必须面对的一个重要课题，传统的成本控制通过盲目削减成本来降本已达不到效果，企业需要寻找更行之有效的成本管控思路。成本控制到底该
企业数字化时代背景下精益成本管控与决策应用
课程背景新常态、后疫情及大智移云技术背景下的数字化时代，企业将面临更为复杂的商业环境，ERP（企业集成资源管理信息系统）成为企业信息化的基础配置，传感器、机器人、监控设备、人脸识别、仓库扫描枪……，产生了大量的结构化和非结构化的数据，时代的发展赋予我们更丰富的信息，但管理层却很难对自己企业的成本管理能力感到满意：全球供应链格局持续变化，原材料成本大幅波动，企业希望能洞察成本趋势，领先半步采取有效的
企业数字化转型背景下的融资模式创新、战略成本管控与供应链管理
【课程背景】企业数字化转型背景下企业应该如何根据自身实际情况选择有效的融资途径一直都是管理者们关心的热点问题。随着金融市场改革深化，民营资本准许进入银行业，第三方融资机构兴起，以及银行业的市场竞争加剧，都在一定程度上有助于企业融资渠道的拓宽，企业自身也必须转变过分依赖银行信贷的理念，充分认识多样的融资产品，设计多元化的融资方式，利用大数据资源要素，进行融资创新，全面分享金融改革带来的红利。本课程通
降本增效与生产制造成本管控实战
，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：1、更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费，创新生产成本管控方法2、了解和掌握工装夹具器具装置的应用方向3、掌握半自动化、自动化到智能制造的科学途径4、认识和熟悉工业工程IE与标准化生产管理之间的有机结合技巧5、应用工序分析改善作业流程控制成本
酒店业成本管控与降本增效实战
《酒店业成本管控与降本增效实战》主讲老师：宋德标课程目标：建立系统性成本管控思维，明确酒店核心成本控制点；掌握餐饮、客房、能耗、人力等关键模块降本技巧；学会运用数据工具分析成本漏洞，制定可落地的增效方案；平衡降本与服务质量，实现利润提升与客户满意度双赢。
决胜中层：酒店中层经理管理能力全面提升
《决胜中层：酒店中层经理管理能力全面提升》主讲老师：宋德标课程目标通过系统培训，使各酒店负责人、酒部门负责人、骨干人员清晰认知自身角色定位与职责，熟练掌握酒店运营管理、团队建设、客户关系维护、问题解决与决策等核心技能，提升综合管理素养与执行力，能够有效衔接酒店高层战略与基层执行，推动酒店整体运营效率与服务质量提升，助力酒店实现经营目标。
《经营全环节财务管控与价值创造》
王泽莹老师主讲。企业在成长发展过程中，融资、投资、运营财务不断往复使企业不断做大做强，企业估值凸显重要。企业财务人员对于自身职能的自我认知以及为适应企业发展的自我变革能力对于财务管理在支持企业价值创造上也起到关键性作用。用数据说话，充分发挥与发掘财务管理在企业经营发展、转型升级过程中助力企业价值创造的作用，从而推动企业踏上成功之路。
《上市公司财务规范》公司上市前后的财务工作重点、挑战与应对
王泽莹老师主讲。公司质量提升在于企业创造价值的能力与全方位的管理水平的提升，其中重中之重是财务管理水平的提升，因为财务是企业的中枢系统，财务贯穿企业经营活动各个环节。公司财务信息是招股说明书编制的基础、是证券监管机构审核与信息披露质量抽查的主要内容、是投资人重点关注的内容，因此上市公司财务除了其在企业运营管理中的重要存在之外更有一层挑战与风险，从而更加彰显财务在上市公司经营管理中的重要意义。
企业财务核算体系建立与成本精准管控
业财融合下的成本精准管控与内控实战主讲：王雪峰老师【课程背景】企业常面临“成本核算不准”和“内控执行难”两大痛点：财务数据与业务脱节，成本黑洞难以发现；制度流程形同虚设，采购、销售、资金环节风险频发。本课程从业财融合出发，聚焦成本精准核算与核心业务风控，帮助企业堵住漏洞、提升利润。【课程收益】1、掌握精准成本核算方法，快速产出业务认可的成本数据。2、学会锁定成本浪费关键点，通过差异分析推动降本增效
🤖 AI智能客服
✕
