成本管理

徐建华

徐建华老师简介✦EMBA 硕士 ✦高级会计师✦高级管理会计 财务合规师 ✦广东某知名会计学院特聘讲师✦广东企业财务管理学会特聘专家✦广东省人力资源协会资深专家✦财自在俱乐部联合创始人【实战经验】●深耕财务管理 20 年,其中 16 年中国 500 强上市公司集团财务管理经验,擅长财务体系搭建,财务战略制定,财务建模,财务数字化,成本控制、业财融合、全面 预算管理、税务筹划等工作。●战

《数字孪生与水资源综合管理》

杨明老师主讲。三是调度决策“凭感觉”,流域调度、水资源分配、节水保护等业务依赖静态规划,无法根据实时工况动态优化,资源利用效率低、运营成本高。与此同时,数字孪生技术正在重塑水资源管理模式——通过构建物理世界的虚拟镜像,实现实时监测、模拟推演、智能决策的闭环。本课程正是帮助企业管理者、技术骨干掌握数字孪生建模、数据采集、决策优化等核心能力,真正用数字孪生破解“看不见、管不准、调不优”的水资源管理困局

《水利水电经营创效》

杨明老师主讲。当前,水利水电工程项目经营创效正面临三重深层困境:一是成本控制“管不住”,材料采购价格虚高、设备租赁闲置浪费、人工费用超支,成本构成模糊、核算方法落后,项目利润被隐形侵蚀。本课程正是帮助企业项目管理者系统掌握成本控制、变更索赔、方案优化等经营创效关键技术方法,在每一个环节都能挖掘效益、规避损失、提升价值,真正实现“创效为本、增利光荣”的经营理念。

《工程结算编制、业主审核、财政审核、审计、结算纠纷、法律手段》

杨明老师主讲。当前,工程结算已成为施工企业与建设单位矛盾最集中、风险最高发的环节,企业在结算管理中普遍面临四重痛点:一是结算编制“算不清账”,工程量计算规则把握不准、设计变更与现场签证梳理不全,导致结算金额与预期相差甚远,利润空间被大幅挤压。本课程正是帮助企业结算管理人员、项目经理、法务人员掌握从编制、审核到纠纷解决、法律救济的全流程实战技能,在每一道关口都能守住利润、规避风险。

张悦熙

张悦熙老师华为财经管理实战专家背景介绍武汉大学企业管理专业本科与硕士曾任:华为六级财经专家(19A)曾任:华为越南CFO、全球项目CFO代表曾任:全球十大优秀财务经理(与任正非合影)26年中国注册会计师资格,17年财务管理经验,2年财务管理高级顾问华为IFS集成财务变革规划到落地执行的实践者、领导者,公司金牌个人、两次总裁嘉奖令、两次企业BG总裁奖、两次华为大学优秀讲师、一次校长嘉奖令

成本对标实战:找参照,定基准,解问题

主讲:张小实老师【课程背景】职场中真正的强者总是能第一次就把事情做对,用对标打破“管中窥豹”的管理局限,而传统对标普遍存在指标零散、缺乏明确数据基准、落地缺少体系的核心痛点,如何多维度拆解找准根源,避免表面指标的简单对比?如何实现从“对标”到“创标”的跨越,构筑核心竞争力?通过“规划-取数-应用”实战教学、行动路径拆解及案例剖析,将对标衡量与对比转化为成本优化。【课程收益】1、掌握成本对标“规划-

杨凌彬

杨凌彬:高级财务分析师,高级讲师毕业于四川大学、香港大学澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。CPA;法国KEDGE商学院管理学博士【职业背景】雀巢中国SWATCH中国有限公司VTS CLIMAMFG.COM杨凌彬老师在其24年的企业经营和管理、培训以及咨询工作中,从基础财务开始做起,一步步走向企业财务战略角色,成为财务实践和战略相结合的实

业务与管理视角的成本费用控制

(1天)1.成本费用阶段及其不同的管控视角1.1商业模式及交易阶段的成本控制1.1.1工业化模式、企业工艺布局及成本控制思维例:工艺导向的成本控制思维例:市场导向的成本控制思维1.1.2成本的细化核算、业务外包与价值链思维例:软件企业的业务外包与成本控制例:制造业企业的业务外包与成本控制1.2技术模式及设计阶段的成本控制1.2.1&nbs

何昉祎

何昉祎老师财务管理实战专家20年的财务管理经验武汉大学MPACC会计硕士美国注册管理会计师(CMA)中级会计师曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH) 财务经理曾任:上海海钰建筑工程公司财务总监曾任:复星集团(0656.HK) 医疗器械事业部财务经理曾任:上海凯泉泵业(集团) &nb

利润为王―全面成本管理

【课程宗旨】高利润的年代已经成为过去式,取而代之的是所谓的微利时代,也就是如何在有限的外在获利因素环境下,创造最大的利润空间,这一切自然得由自身控制的生产成本去着手,简而言之,利润为售价与成本间差异,既然外在售价因素无法操之在我,如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下修正,其所向下修正的成本自然成为获利的空间,尤其现代消费者要求的低价位、多花色品种、高品质的产品,对生产厂家间的竞争增加
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