人力成本管理与企业效能提升
课程时间：1天目标学员：企业高、中层管理者，人力资源总监，财务总监，有兴趣进一步提升的职业 经理人授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。课程目标：帮助学员1.掌握人力成本分析的基本框架、方法和工具2.探讨瓶颈管理在优化流程和降低人力成本中的应用3.分析移动互联时代企业如何运用大数据应用技术降低人力成本、提高生产率4.掌握人力密集
成本管理
成本费用的管理与控制
成本控制是企业财务管理的永恒主题，但企业成本控制的效果大多不明显。成本控制要摆脱就事论事的思维，成本控制的重心要前移，费用控制的重心要后移。建立全成本管理的思路，确立全员全流程的盈利意识，把降成本的思维升华为降低运营成本的思维。课程大纲 第一部分成本费用控制的常见方法（一）成本费用控制的原则（二）成本费用控制的常见方法（三）降成本到降低运营成本的转变专题一事前——成本费用预算专题二&n
基于价值链的降本增效
第一部分：成本理念转变——三大视角看成本1、背景：形势所迫，打一场降本增效的战役2、会计视角的成本成本是利润的减项产品成本期间费用3、管理视角的成本变动成本固定成本专项成本4、经济视角的成本成本=无价值的资源耗费+资源的低效率何为无价值？何为低效率？第二部分：融入价值链开展降本增效1.降本增效十二大方法论（1天课程略讲）2.营销环节成本控制营销费用成本控制销售结构成本控制资金占用成本控制售前合同成
现代化全面成本与计划、预算管理
成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约就直接等于增加收入、利润、甚至现金，其效益不言而喻，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益，而且还能够带动促进生产、物流等整个企业管理的规范化！然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈，眼睁睁地看着竞争对手的成本优势超越自己！眼睁睁地看着这笔巨大的财富日日白白流失
成本管理之让浪费变利润
制造企业面临前所未有的挑战，机遇与风险并存。面对困难，抱怨环境的恶化显然无济于事，谋求环境的改变肯定难有作为，我们所能做的就是顺应变化，通过持续改善和革新现有的生产方式，减少金钱和设备等资源投入，压缩和消减成本，收获更高的有效产出。如果说，10年前的控制成本只是为了赚得多一点的主观选择，那么今天的成本压缩和消减革新则是企业生存的必然要求！
科学降本增效-基于价值链分析的战略成本管理
;成本管理不是针对“成本”的管理,而是从战略角度针对企业“业务”的管理;不是针对成本结果的管理,而是针对成本形成过程及成本动因的管理。重新思考卓越企业的内涵，这是企业保持持续竞争优势的核心问题区分增值作业与非增值作业，通过关键控制环节的把握和精细化的成本管理，充分整合企业的各类资源，生产出有自己特色的定位于高端市场的产品，提高产品附加值；&nb
成本管理领域应用的管理会计工具与方法
随着各项财务核算与管理工作已经全面展开，如何扎实推进“降成本”工作，在激励的市场竞争中获得更多的优势，您真的准备好了吗？★为什么说成本控制的关键是“业财融合”？★如何从价格、数量两方面控制原材料成本？★如何从现有的人力成本中进一步挖掘出潜力？★如何具体控制制造水、电、燃料、机物料、维修费？★如何充分挖掘现有机器、设备、不动产的生产潜能？★如何对当期成本项目进行准确分析，对并下期成本进行预测？
以创建成本竞争优势为目的的企业成本管理策略
在当前经济下行、市场竞争激烈和国家供给侧改革的经济环境和政策环境下，企业经营压力重重。如何在新的环境中，制定正确的成本控制策略以取得良好的成本效益成为企业决策管理者关注的重点问题。但以往很多企业在成本控制策略方面并没有作出正确的选择
