独角兽沙盘数字化时代的战略决策与经营
数字化企业的竞争本质是人才竞争：卓越的产品人才能够创造出卓越的产品，从而赢得用户。卓越的技术人才和运营人才能够保障用户体验，从而产生黏性留住用户。而用户是创造一切收入的基石。传统企业在面向互联网的转型过程中，人才储备不足、人才吸引力有限、激活优秀人才潜力的方法和手段也非常有限
战略决策
数据驱动决策体系构建与实战应用
主讲：赵春国老师【课程背景】当前正处于数据化转型的关键阶段，行业普遍面临生产效率优化、质量管控升级、供应链协同等核心挑战，亟需通过“数据驱动” 破解业务痛点。在此背景下，课程以行业趋势为切入点，结合新能源储能电池头部企业（如宁德时代、比亚迪、LG 新能源等）的转型实践，聚焦具体业务需求—— 其在材料研发、产能优化、供应链协同三大核心场景中，存在数据采集不系统、决策缺乏数据支撑、业务与数据脱节等问题
企业战略与决策沙盘模拟
企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究
战略新思维与决策分析
模块一：战略新思维1.战略思维导论1．1战略的定义、重要性和内涵1.2 战略思维三要素：清晰性、完整性、动态性2.企业战略思维逻辑图2.1 战略管理架构2.2 愿景2.3 使命2.4 目标2.5 政策3.战略选择与形成3.1 企业发展战略方向十二大选择3.2 企业发展战术五大选择
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