战略管理

业务规划及关键要务管理

【课程背景】中层管理干部起到非常重要的承上启下的职能,对上要承接上级分派目标及关键任务,对下要完成下属任务的安排、部署、辅导工作。而中层团队在管理中最常见的问题一方面是对上层目标的承接、设计和分解不到位,另一方面是事无巨细,没有重心甚至变成了救火队员,这都将会对中层管理者的工作造成巨大的风险。《业务规划和关键要务管理》课程的核心是帮助中层管理做好承上启下的工作,并识别和定义关键要务,把时间聚焦在关

孙金云

孙金云|专注于公司战略 创新创业领域的研究、教学培训和咨询复旦大学管理学院企业管理系副教授,为MBA、IMBA、EMBA等项目授课,是管院最受欢迎的教授之一;复旦青年创业家教育与研究发展中心主任;复旦大学管理学院大健康创业与人才发展中心主任;坚持扎根本土情境与理论结合:10年+管理咨询实战经验与教学相结合的“最接地气”战略教授,他

杨少龙

杨少龙老师简介原华为高管东方企业家商学院副院长,教授北京大学财富智慧高级研修班特聘导师北大财智私董会核心教练《华为靠什么》作者杨少龙老师,是华为的创业元老,有8年华为财经及管理实战经验,对华为的运作模式相当的了解,老师在咨询方面有自己独到的见解。现为北京大学财富智慧高级研修班特聘导师,北大财智私董会核心教练,东方企业家商学院副院长,教授,《华为靠什么》的作者。主讲课程《向华为学什么》《华为靠什么》

中高层战略目标与计划实施管控力

赵燕老师主讲。课程通过PDCE系统化的讲解和工具的运用,帮助学员提升工作效率和目标管理能力, 通过理论与工具相结合的方式,帮助大家更好地规划工作,落地执行、形成管理闭环,并通过质询会、改进会系统不断进行复盘,从而带动整个团队绩效的提升!《PDCE目标管理系统》一个始终关注团队目标、提升组织运营效率的执行系统,一堂打造核心团队、建立执行制度的咨询式培训课程,一堂全景教练式实战训练课程。

梁培霖

梁培霖老师战略管理与业务创新双驱动实战专家曾任:华为公司 人力资源专家(19级)华为大学运营中台负责人曾任:京东集团 拍拍网商家生态总经理,总监级管理者(P9)曾任:慧聪国际(B2B 电子商务领域的先驱者)买卖通销售副总裁京东战略屋2.0项目组 核心专家(交付培训和工作坊超50场,培训人数超2000人)

王若文

王若文老师企业文化管理实战专家北京大学概率统计与经济学学士学位毕业精通英语、日语、德语6年大学职教生涯,20年企业管理及人力资源高管从业经历曾任:深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书曾任:三一重工通讯(上市公司)行政副总裁深圳首届杰出人才之“十大金领”2004年深圳百名“特区之子”光荣称号2010年华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号多所大学客座教授:北京大学
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