战略管理

苑振翊

苑振翊二十年以上企业高管与培训顾问及领导力教练融合经验,不断将管理理论和经营实践深入结合提炼应用,主要聚焦在“持续增长战略创新”和“核心团队梯队建设”两大领域。二十年创业经营管理成功经验,软通动力公司前创业高管,曾历任集团人力资源、大区业务、事业单元等一把手负责人,历经由数十人创业团队发展成为逾十万人规模、年收入逾数百亿的大型上市集团公司。十年以上天使投资经验,

战略梳理及解码工作坊

【课程背景】业务的经营管理是一套精妙的系统,是由多个环节(愿景使命、目标、设计、解码、计划、执行、检视及持续改进)紧密衔接,同时又有多个不同的业务经营单元紧密的协同联动,共同推进,持续进化。这是一个复杂的系统,需要建立有计划、有节奏的管理。任何事物的管理都有对应的管理模型和逻辑结构。对业务经营管理可以借鉴业务领先模型(BLM:Business Leading Model),来实现业务战略的从想到到

战略管理

第一章战略的本质一、什么是战略1、战略的定义:定位和配称的概念2、战略核心理念二、什么是好战略1、5Ps模型2、迈克尔·波特与明茨伯格三、战略的结构洞察1、谢思的战略三法则2、战略选择的意义第二章战略创造价值一、战略的核心是价值1、价值设计2、价值落实3、

金占明

金占明老师 战略管理专家清华大学企业管理系副主任清华大学中旭商学院高级讲师清华大学经济管理学院营销学教授、博士生导师【老师简介】金占明老师主要从事市场营销与战略管理的教学和研究工作;主要讲授企业管理和战略管理。在教授实践中充分借鉴西方现代企业管理与战略管理 的最新研究成果,并注意将其与中国企业的经营实践相结合,将战略模拟和案例引入教学。主编的《企业管理学》被选 为清华本科生、双学位生教

向上管理(管理者)

黄志伟老师《向上管理》课程,面向管理人员,帮助管理者认知自我角色定位,掌握向上管理的系统方法。课程从SWOT自我认知与下属角色定位出发,涵盖向上管理六个方面、战略管理框架与制定工具(PESTEL、波特五力、波士顿矩阵)、优先矩阵与帕累托法则、计划制定四技巧与RACI矩阵、时间管理方法、资源整合七技巧等。结合结构化思维与工作汇报技巧,帮助管理者实现高效沟通汇报与有效向上管理。

从规划到落地-新时代医院战略顶层设计与组织效能提升实战

多数医院在战略管理中仍存在诸多痛点:部分战略停留在“空话套话”,缺乏对医疗业务本质(成本、效率、产品/技术、价格/收费、服务)的聚焦;战略规划“模板化填空”,回避核心逻辑设计,导致“只有目标、没有路径”;短期举措与中长期方向脱节,资源分散、关键问题未解决,最终陷入“战略难落地、效能难提升”的困境。为帮助医院突破上述瓶颈,本课程基于“战略回归本质、设计可落地”的核心理念

华为持续领先的战略管理

王安辉老师的《华为持续领先的战略管理》课程,在VUCA与产业剧变叠加的时代,企业的胜负越来越取决于战略能力:方向能不能看得准、机会能不能抓得住、组织能不能打得赢。

高绩效团队建设与管理

赵燕老师主讲。企业中高层管理者与核心团队是执行体系的关键枢纽,其执行思维、团队管理能力与机制搭建水平,直接决定组织整体执行效能。为帮助企业破解执行痛点、重塑执行文化、搭建闭环执行机制、打造以结果为导向的高绩效团队,全面提升组织执行力与核心竞争力,特推出本《高绩效团队建设与管理》2 天实战课程,助力企业构建指令必达、勇于担当、持续产出价值的高效执行团队。

AI赋能战略管理与企业数字化转型

在DeepSeek技术快速发展的背景下,企业战略正经历前所未有的变革。AI不仅改变了商业模式和竞争格局,还重新定义了组织能力和决策方式。本课程旨在帮助企业领导者、战略规划者及创新者掌握AI驱动的战略进化方法论,通过AI工具实现从理论到实践的全面落地,推动企业在智能化时代实现持续增长与竞争优势。

一体化战略管理体系建设

培训讲师:杨少杰进入新商业时代,市场发生了剧变,客户需求变化给企业带来了更多的市场机遇,然而企业战略管理能力却正在降低,很多战略洞见与创新设想无法实现,这是因为传统战略管理逻辑与传统商业时代特征、传统组织形态相匹配,因此这次变革,不仅仅是战略管理逻辑的改变,更还需要构建一个新组织,才能有效支撑企业战略实现。一体化战略管理是一种端到端的、主动响应的、自我调节的战略管理形式,由三个“一体化
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