战略管理

战略管理/BLM:从战略到落地执行方法论实践

【课程背景】:华为在短短30年里,从一无所有到三分天下、从积极跟随者到世界50强企业,持续保持行业全球领先。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会,唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年管理实践经验的梳理和总结,围绕“战略基本正确,组织必须充满活力”这一核心理念,结合华为业务领先战略BLM模型的方法论,

不确定时代,把握机会靠战略管理能力

25个要点提升公司战略管理体系和高层决策能力,战略不是诸葛亮的一个妙招,而是一个科学的闭环体系。将战略管理方法论分为五个闭环流程,一共15个模块,每个模块都有案例、方法论,高管学习后可以直接将成果带回公司操作,提升中基层执行力的的战略执行4个模块,提高决策层认知能力的系统性思维6个模块

核心竞争力企业战略管理

课程对象:企业各级管理人员课程内容:一、企业从无到有、由小到大,发展到今天靠得是什么?你的资源:人、财、物、时间、信息、无形、资产,经营理念......你的资源珍贵吗?.资源、生产力、竞争力、核心竞争力成本、变化、市场、法律、技术、资金、品牌、服务、时间、商业经营、产品创新......企业内部考核指标核心能力与竞争优势了解你自己,比了解竞争对手更重要核心业务价值链分析活动的堡垒——建立你的竞争优势

蔡晓清

蔡晓清 国企改革\战略管理专家培训讲师国资委国企改革专家库成员国资国企改革战略规划专家武汉市委党校客座教授武汉市人力资源与社会保障局特聘导师G20峰会特聘经济研究专家中国企业改革与发展研究会研究员武汉市人力资源与社会保障局特聘导师多家央企(中国移动等)特聘国企改革顾问从业经历曾任雅戈尔集团股份有限公司董事曾任中国移动、中国建筑集团国企改革战略咨询高级顾问现任华中

战略管理与经营决策沙盘模拟课程

采用沙盘模拟的方式,通过沙盘上展示出企业运营的基本模式,并采用国内职能制分工的模式,模拟企业各职能部门间的合作、分工,最终达成相关的财务指标。在本培训课程中,所有的经营指标均由实物代表,所以,参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营运作结果的影响,并通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。

战略管理与经营决策

科学的战略规划与经营决策方法,才能让企业决策者具备一双穿透经济迷雾慧眼,从而为企业在至暗时期赢得更强的竞争力和更美好的未来。

曹苍宇

曹苍宇(又名曹建明)是国内著名的华为专家,市场营销专家,战略管理专家。曾在华为变为正规军的过程中,和IBM、HAY一道,总结出华为成功的营销管理模式和绩效管理模式。曾为华为的高层管理人员,长期担任华为内部高级培训师。人才、资金、技术都不是生死攸关的问题,这些都是可以引进来的,而管理与服务是不可照搬引进的,只有依靠全体员工共同努力去确认先进的管理与服务理论,并与自身的实践紧密结合起来,形成自己有效

吴铭洁

吴铭洁RoyWU战略管理、流程再造与变革管理专家战略管理、流程再造与变革管理专家实战派咨询与培训解决方案专家ISTEC巴黎高商工商管理博士上海财经大学工商管理硕士复旦大学公共绩效与信息化研究中心特聘专家上海交通大学海外教育学院特聘专家上海国有资本运营研究院特聘专家全球

战略突破-如何解决利润的问题

中国企业战略面临的10大问题:1、公司战略不清楚,员工比较迷茫。2、员工很努力,企业不赢利;3、竞争对手突然增多,市场份额大大减少;4、行业太乱,无法正常经营;5、产品非常好,但是销售不出去;6、产业太多,不知道如何取舍;7、价格战太惨烈,一不小心就会亏损;8、总裁有战略,但是没有系统的梳理;9、公司有战略,但是没有分解,不落地;10、高管对公司战略不认同,员工不相信。什么是我们的竞争优势?

从战略进阶到实施路径

构建数字化、智能化、绿色化的企业转型升级之道课程背景:数字经济浪潮之下,数字化正引领着一场深刻的社会变革。数据成为新的生产要素,数字技术介入了生产和生活的方方面面,数字经济正时刻影响着全球的经济结构和竞争格局。在政策与价值的双向驱动下,数字化转型可谓是广大企业变革发展的主旋律和必修课。智能化升级通过应用人工智能、大数据、云计算和物联网等新兴技术