战略管理

《AI时代下的战略解码与执行》

张良方老师主讲。”他认为,战略思维和执行系统建设,是所有企业管理层必须具备的两项核心能力,这样才能保证战略一致性,做到“力出一孔,利出一孔”。本课程以理论为指引,以案例为模板,以工具为抓手,只解决一个问题:帮助管理者掌握战略制定、解码与执行的实用工具,用AI提升效率,让战略真正落地为行动和结果,助力企业打造核心竞争力,实现伟大愿景。

商业布局战略管理

【王子璐课程介绍】本课程为企业家、创业者、企业高管等打造。剖析商业三要素,构建布局框架,驱动优势执行,动态评估调整。融合工具模型与案例,助其精准洞察行业,规划业务,整合资源,提升竞争力,领航企业战略布局新征程。【课程大纲】第一章:商业战略布局之基石:要素洞察一、商业三要素精析1、资金资本:资金的筹集渠道与资本结构优化策略,如股权融资、债券融资的合理运用,以及不同行业资本结构的参考模型。

从战略进阶到实施路径

构建数字化、智能化、绿色化的企业转型升级之道课程背景:数字经济浪潮之下,数字化正引领着一场深刻的社会变革。数据成为新的生产要素,数字技术介入了生产和生活的方方面面,数字经济正时刻影响着全球的经济结构和竞争格局。在政策与价值的双向驱动下,数字化转型可谓是广大企业变革发展的主旋律和必修课。智能化升级通过应用人工智能、大数据、云计算和物联网等新兴技术

史斌

史斌老师 中国一流高校研修班授课老师华为管理模式实战应用专家北京职工教育协会促进会副主任国家注册高级培训师工信部中小企业局《战略绩效》主编《绩效核能企业业绩增长系统》畅销书作者《企业人才经营与绩效管理》教材主编史斌老师主要研究领域是战略管理、商业模式创新、战略性人力资源管理、人才战略、绩效管理、薪酬管理、危机管理、组织能力提升以及企业经营管理通用领域等,在多年的教学研究工作中,提出“学以致用,融会

企业成长与战略管理

【课程目标】通过系统阐释企业经营发展与战略管理之间的逻辑关系,帮助企业中高层管理者建立战略管理的体系化、结构化认知,站在企业发展战略的高度分析问题,建立并掌握解决问题的思路、方法与工具。【课程时间】1-2天,根据具体要求酌情调整内容【课程对象】企业的董事长、总经理等董监高决策层企业的中高层管理者企业的后备干部队伍及业务骨干

《领航者:从管理到经营的领导力实践》

盛然老师主讲。本课程以《领航者:精益领导力沙盘实践》为载体,旨在通过高仿真的“航海探险”沙盘模拟,为中高层管理者构建一个安全的“管理实验室”。课程随后通过深度复盘,将这些具体行为映射到战略目标分解、创新思维、组织协同等一系列领导力模型上进行解读,引导学员超越事件本身,实现从关注效率的“管理思维”,到关注方向与激励的“领导思维”,最终升华为追求系统可持续发展的“经营思维”的关键跃迁。

贾旭东

贾旭东 兰州大学管理学院教授,博士生导师管理学博士国家自然科学基金委权威学术期刊评审专家教育部学位与研究生教育发展中心评审专家“世界管理论坛暨东方管理论坛”组委会委员“中国管理 50 人”成员《人民周刊》《科学中国人》专访人物中国企业管理研究会管理哲学专委会副会长广东省企业培训研究会副会长中国管理研究国际学会(IACMR)会员华夏双创研究院特聘专家深圳市国新南方知识产权研究院特聘专家深圳前海智库专

陈铁钧

陈铁钧北美宾夕法尼亚大学工商管理博士,加拿大魁北克大学MBA,资深营销实战专家。某公司商务师,营销实战培训导师,历任雀巢/伊利/澳优企业高管,25年以上销售、市场及团队管理经验。工作经历陈铁钧老师拥有25年以上销售与市场操盘、团队管理、战略经营等业务实战经验,还拥有5年以上营销学院院长、企业大学校长的组织赋能经验,课程体系完善与实用,擅长从营销维度切入,帮助企业从战略定位、策略制定、战

马永强

马永强老师· 工商管理哲学博士(Ph.D)· 国际注册培训师(CIPTT)· 大自然地板常年管理顾问· 正大集团常年定制内训师· 易起来网络科技创始人· 易易部落创始投资人· 4E文化落地模式创建人· 企业团队执行力训练专家· 《轻松落地企业文化》《卓越团队DNA》作者曾任:大自然地板常年咨询管理顾问曾任:正大集团常年定制内训培训师曾任:北京大学电子商务课题组行业导师曾任:华东师大MBA职业导师马

刘宝林

刘宝林 资深的沙盘管理专家拥有中国最顶级的沙盘教学系统曾任HMC(中国)国际营销公司高级专员,500强企业泰康人寿集团 高级营销经理。2003年创业,任咨询公司懂事总经理十年。兼任多家公司懂事,顾问。2012年被大唐电力集团聘为指定培训师,曾应邀为61个中高层管理班授课记录清华大学、北京大学、上海交大、复旦大学、中山大学等16所院校 特聘
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