高质量的战略规划牵引企业增长
企业如何持续增长，企业的发展是通过抓住一个又一个商业机会，开发出能满足客户需求的产品实现的，如何从依靠创始人商业直觉机会式发展升级为依靠组织能力牵引的战略式发展，如何通过持续的识别未来大的增长机会，提前进行业务设计和布局，实现企业的持续领先或弯道超车，通过正反两方面鲜活的商业案例及标杆企业都在使用的方法论探讨持续增长的路径。
战略规划
高效能战略规划与战略落地-DSTE战略管理体系
DSTE战略管理体系包含了战略洞察、战略规划、战略解码、战略执行、评估纠偏与战略复盘的全过程，贯穿了企业经营与管理的重要战略控制点，形成了科学、高效、闭环的全周期战略管理方法论。本课程基于DSTE科学的战略管理方法论体系，融入了开发者作为华为及世界500强高管在长期管理实践中形成的实战性极强的整合模型、分析架构、方法工具，并对众多成功战略实践案例进行了分析。
集团战略规划及落地实施
一、中国“十四五”规划是“顶层设计+基层首创”的自上而下与自下而上的双向结合二、国资国企“十四五”规划的大视野1.国资国企“十四五”规划的核心在于国家重构2.国资国企“十四五”规划的六大精髓3.国资国企“十四五”规划的突破性、重构性、顶层设计及其他特征4.国资国企“十四五”规划的若干挑战5.一组特殊事件在特殊时期的
企业战略规划与公司治理
王吉鹏老师的《企业战略规划与公司治理》课程，聚焦集团战略与国企改革，涵盖企业战略规划与公司治理、集团管控体系建设、并购重组与管理整合、产融结合、企业文化与商业模式创新、战略性新兴产业发展与转型升级等核心内容，系统提升企业中高层战略决策与集团化运营管理能力。
企业战略规划DSTE-华为战略规划到执行理论与实践
温剑老师主讲的《企业战略规划DSTE——华为战略规划到执行理论与实践》课程。企业战略规划的演进经历了从传统理论到动态管理的深刻转变。在这一过程中，IBM等标杆企业提出的BLM模型（BusinessLeadershipModel）奠定了领导力驱动战略规划的基础，强调从战略到执行的整体性与连贯性。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
战略业务规划与组织协同
困惑思考▫这是一个极速变化的世界！现代科学推动着人类生活方式、企业运作模式发生着快速变化，企业业务周期变短了、竞争加剧了，如何适应变化优化调整现有业务、如何洞察市场发现新的商机，实现企业可持续发展，是每个企业高层管理者必须快速提升的能力！▫很多企业领导觉得自己的管理团队战略意识不够，不能及时洞察市场变化，掌握市场先机；▫有一些企业发现了商机，由于团队认知不同，又
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