战略规划
国有资产管理暨三年战略规划
程延召老师《国有资产管理暨三年战略规划》课程，围绕国有资产管理体制改革和国企战略规划的核心理念展开。课程涵盖国有资产监管政策解读、资产管理绩效评价、资源配置优化、风险防控机制建设、三年战略规划编制方法等核心内容，帮助国有企业和资产管理部门建立科学的资产管理体系和战略规划框架，推动国有资产保值增值。
DSTE华为战略规划到执行
张滨老师《DSTE华为战略规划到执行》课程大纲。课程目标： 理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标； 掌握从公司级战略到一二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论； 掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板
战略业务规划与组织协同
困惑思考▫这是一个极速变化的世界！现代科学推动着人类生活方式、企业运作模式发生着快速变化，企业业务周期变短了、竞争加剧了，如何适应变化优化调整现有业务、如何洞察市场发现新的商机，实现企业可持续发展，是每个企业高层管理者必须快速提升的能力！▫很多企业领导觉得自己的管理团队战略意识不够，不能及时洞察市场变化，掌握市场先机；▫有一些企业发现了商机，由于团队认知不同，又
战略规划方法论：“五看三定”实操
屈忠禹 互联网战略与营销管理实战专家/原阿里天猫运营总监课程背景又是岁末年初，如何制定战略规划是很多公司高管很头痛的事，公司的战略如何落地成各个部门的策略。到了年中或者年尾，如何对公司制定的战略进行回顾复盘也是确保公司战略落地，闭环执行的必有动作。实践中狠毒哦企业高层凭感觉拍脑子来定战略，中层对战略不了解不理解更谈不上很好的执行了。课程收益1.掌握公司制定战略的系统实操方法论，给公司制定合理的战略
互联网时代战略规划与商业模式设计
传统企业互联网时代战略转型系统实战落地课程主讲：吴宝峰;这是一套目前最新最系统介绍传统企业互联网时代战略规划的实战落地课程，吴宝峰老师根据为2家上市公司和多家传统企业成功战略制定的实战经验，系统的从传统企业的企业家思维入手，深入浅出，实战案例分享传统企业战略如何转型升级；从思维转型到战略转型、组织、营销转型、再到文化转型；
商业画布—业务策略与规划工作坊
主讲：步婷老师【课程背景】面对市场环境的深刻变化与未来发展的不确定性，领先企业已不再满足于日常运营的优化，而是致力于构建面向未来的、系统性的战略思考能力。对于业务多元化、组织架构复杂的大型集团而言，如何统一战略语言，打破部门壁垒，凝聚高层共识，并系统性探索新的增长机遇，已成为关乎长远发展的核心议题。本课程引入国际广为应用的“商业画布”等现代化战略架构工具，它能帮助创业者与企业管理者在最短时间
