战略规划
战略规划与企业愿景设计
课程收益：1)帮助学员明确企业战略体系的核心要点； 2)帮助学员掌握梳理企业盈利模式的方法；3)帮助学员掌握愿景、使命、核心价值观设计的工具与方法；课程时间：1天授课对象：企业总裁、中高管授课方式：大量的互动训练、案例分享、视频与工具课程大纲：第一讲：企业经营的原点——战略规划一、何为战略？▪战略的本质是选择▪“打土豪、分田地”的战略思想二、如何构建企业专属的盈利模式
战略规划与年度经营计划训练
打通战略到执行的任督二脉课程背景一提到战略很多人会存在两个误区：有些人觉得战略是大公司的事情，小公司不用做战略，于是很多专家把战略搞成一堆模型，弄成“玄学”；也有人觉得战略是老板的事情，和中基层没有关系，于是“战略”变得陌生且孤立。齐磊老师积累多年的战略管理实践，提出从企业发展的原点出发，按照从远而近，从大到小，从上而下的逻辑来制定公司战略方向，遵循大多数人讨论，少数人商量，一个人拍板的原则来制定
如何提高干部团队洞察力和战略力
从市场洞察到战略规划与落地，对于行业头部企业，只有发现下一个大的行业机会才能穿越周期，持续领先；对于第二、第三梯队企业，只有发现下一个大的行业机会才能弯道超车、华丽逆袭。但是，大多数企业缺乏市场洞察的组织化能力，缺乏战略规划和落地的能力，往往依赖创始人和部分高管，从而出现各种各样的问题：
企业上市战略规划与路径选择
学员收益：通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解：ü对于中国及境外主要资本市场全面而系统的了解。ü企业上市之前考虑什么？注意什么？如何进行战略规划？ü企业上市前的股权架构调整、股权激励操作、股权融资及控制权保护ü企业上市的基本流程和操作实务。适用范围：ü董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者ü副总裁、总经理、高级经理等企业
国企混改与战略规划--市值管理下的战略规划
【课程背景】伴随着中国经济发展的减速，国内中小企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。通过企业内外资源的研究及资源的匹配，有效运用战略工具对企业未来发展进行规划，实现企业内部协同和外部协同，从而实现企业战略目标。本课程通过案例复盘将大量的案例中的构思、设计、运用的过
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