战略规划
企业战略规划DSTE-华为战略规划到执行理论与实践
温剑老师主讲的《企业战略规划DSTE——华为战略规划到执行理论与实践》课程。企业战略规划的演进经历了从传统理论到动态管理的深刻转变。在这一过程中，IBM等标杆企业提出的BLM模型（BusinessLeadershipModel）奠定了领导力驱动战略规划的基础，强调从战略到执行的整体性与连贯性。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
国有资产管理暨三年战略规划
程延召老师《国有资产管理暨三年战略规划》课程，围绕国有资产管理体制改革和国企战略规划的核心理念展开。课程涵盖国有资产监管政策解读、资产管理绩效评价、资源配置优化、风险防控机制建设、三年战略规划编制方法等核心内容，帮助国有企业和资产管理部门建立科学的资产管理体系和战略规划框架，推动国有资产保值增值。
DSTE华为战略规划到执行
张滨老师《DSTE华为战略规划到执行》课程大纲。课程目标： 理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标； 掌握从公司级战略到一二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论； 掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板
战略规划与产品规划实战课程
培训目标：1. 理解战略的要素2.掌握战略规划的BLM模型3. 掌握制定经营战略的方法论4. 掌握基于战略做组合管理的实践方法5. 掌握基于战略做产品规划的实践方法6.掌握Charter开发的实践方法课程设置：学员分组，以客户的实际产品为案例，结合课程理论讲解和案例分析做实践演练。授课讲师：边登峰课程大纲开场1.强调课程的目标2.课程的总体结构和内容脉络 单元一：战略管理方法论
战略业务规划与组织协同
困惑思考▫这是一个极速变化的世界！现代科学推动着人类生活方式、企业运作模式发生着快速变化，企业业务周期变短了、竞争加剧了，如何适应变化优化调整现有业务、如何洞察市场发现新的商机，实现企业可持续发展，是每个企业高层管理者必须快速提升的能力！▫很多企业领导觉得自己的管理团队战略意识不够，不能及时洞察市场变化，掌握市场先机；▫有一些企业发现了商机，由于团队认知不同，又
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