战略解码

宋劝其

战略绩效专家宋劝其介绍【研究领域】:战略绩效及员工激励国内知名战略绩效专家国家人力资源管理师教材编委会委员资深人力资源实战专家到台北为台企咨询/培训的咨询师北大、清华、浙大EMBA班课程教授连续多年全国百强培训师现任上海行隆咨询首席咨询师,20年来一直专注于研究战略绩效及员工激励,率先提出了以“一个中心,两种机制”为核心的战略

陈静(Tina Chen)

Tina Chen(陈静)老师科沃斯品牌战略专家科沃斯集团党委书记科沃斯集团战略管理委员会委员苏州市多个创新创业平台受聘专家导师科沃斯集团创新模式研究院发起人、创办人【从业经验】陈静老师具有15年大型集团公司管理从业经验,跨越民营、台资、欧美,行业经验跨越零售、制造、快消品。2015年筹备和创建了苏州博商会总裁社群互助成长平台

战略解码及区域营销落地工作坊

傅翔 品牌及营销管理专家课程收益战略解码:将公司级战略转化为区域可执行动作上下对齐:确保区域目标与总部战略一致性左右拉通:在区域跨部门、区域与总部、外部经销商与合作机构、建立协同机制执行落地:输出区域OGSM作战地图(含责任人与时间表)课程及时间安排:2天,7小时/天课程大纲一、战略解码1.关键指标导入:公司战略目标与全景图(看3年,做1年)2.关键举措解读(1)产品结构优化(

华为DSTE+BLM实战:打通战略制定、解码、执行与审视全链路

由曾张友老师主讲的《华为DSTE+BLM实战:打通战略制定、解码、执行与审视全链路》课程。当下市场进入数字化、全球化深度变革阶段,外部环境不确定性加剧,多数企业普遍面临战略与执行脱节的典型痛点:高层战略规划宏大,但无法有效传递至中层与一线;SP(战略规划)与BP(年度业务计划)割裂,资源配置和战略方向不匹配;战略落地缺乏标准化流程与工具,执行过程失控、结果难以复盘优化;各层级战略岗位、业务主...

应变与创新 从战略解码到绩效落地

对“上承战略、下接绩效”上下衔接维度进行了有效关联,全面提升管理者的战略解码、战略执行能力,强化战略思维、业务导向,推动组织能力真正落地。

BLM战略解码与定制化人才管理沙盘

许伟华老师《BLM战略解码与定制化人才管理沙盘》课程。课程背景 【中国人才管理现状及核心挑战】 在数字经济加速转型与全球化竞争加剧的背景下,中国企业正面临着人才管理模式的深刻变革。根据人社部2023年数据显示,我国技能人才缺口超过2000万,而人工智能、新能源等战略新兴产业人才供需比达到1:8的失衡状态。当前人才管理呈现三大特征与五大痛点: 现状特征: 结构性矛盾突出:新兴产业高精尖人才稀缺

AI+智联、价值共生-中国联通2026年战略解码

本课程解析国家十五五规划,洞察信息通信产业发展趋势,整合国家政策导向、技术趋势与国际经验,分析新政策、新技术引领下通信行业发展趋势,全面解码中国联通2026年战略机遇与挑战。授课形式:理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑课程大纲第一章:信息化浪潮与数字中国战略转型1,数字技术引领的经济环境变化2,国际经济环境变化格局与产业链分工3,中国产业转型升级与自主创新

吕守升

吕守升战略解码方法的原创者和奠基人,潍柴集团 、 中国重汽 、全聚德集团 、经纬恒润等多家公司的独立董事 。北京中外企业 人力资源协会( HRA)会长 。 中国人力资源开发研究会常务理事 、 国家科技部专家库成员 。北大国发院 、政府学院客座教授;长江商学院总裁班特约讲师。长期担任顺丰集团 、 山东重工集团的董事长顾问, 以及京东集团常年专家顾问 。

辛怀军

辛怀军战略规划及落地执行教练✦西北大学工商管理硕士(统)✦北大纵横咨询集团合伙人✦4P管理体系创建者、管理研究院创始人✦近30多年管理咨询及企业实战经验✦多家企业管理顾问【实战经验】●近30年企业及咨询实战经验。1997年参加工作,从普通员工到民营企业副总。自2004年从事管理咨询近20年,为上百家企业提供共包括战略规划、组织流程优化、人力资源体系建设深度咨询服务经验。●丰富教育培训实

周洪超

周洪超老师 工信部管理咨询专家国际注册管理咨询师CMC国际高级职业经理人高级营销师、人力资源管理师专注企业战略运营体系和人力资源管理咨询智立行咨询团首席管理咨询师【资历背景】10年管理咨询及培训经验;曾任:深圳万厦居业分公司负责人\高级项目经理;曾任:金地集团企业内部培训师;曾任:深圳佳丽汽车人力资源总监;曾任:深圳某咨询公司项目经理、合伙人;
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