战略解码

战略解码与战略执行

战略的缺陷并不是决定性的,没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素!其中,最大的因素是用人失败——没有把合适的人放在合适的岗位上——没有及时处理好人的问题,特别是没有处理好一些关键岗位的下属带来的糟糕绩效。

康传伟

康传伟简介和信颐安创始合伙人兼首席顾问实战派战略与组织管理专家擅长咨询领域战略澄清与解码组织设计与效能提升企业文化诊断澄清与落地擅长课程领域《基于战略的组织建设》《战略管理全景图:洞察、澄清、解码、执行与复盘》《组织管理全景图:架构、流程、人才、机制与文化》风格与特色理论与实战结合,深入浅出、通俗易懂

郭华

郭华老师企业战略经营逻辑与数字化管理实战导师【专业资质】✦ 13年央国企人才培养与战略数字化经营实战经验✦ 北大系生态战略导师、学习教练、国家级拓展师✦企业战略与数字化经营课题(后MBA/EMBA)研究员✦AACTP国际注册培训师(促动师方向)✦ 同济大学管理培训运营中心主任✦ 原北大光华企业家校友私董会秘书长✦ 企业顶层设计与人才培训实战专家【实战经验】●实战背景与核心方法论。郭老师

曾张友

曾张友老师 华为营销管理实战专家华中科技大学工商管理硕士——22年华为全球营销全链路实战经验——现任:华为中国政企业务部丨咨询专家曾任:华为企业BG(业务集团)丨解决方案架构师曾任:华为中亚地区部丨流程质量部长曾任:华为东南亚地区部丨解决方案部长、技术支持部长曾任:华为中国地区部丨安徽代表处工程经理擅长领域:政企大客户营销、政企招投标、商务谈判、竞争管理、企业战略规划、业务流程管理、L

李志宏

李志宏,道可智库创始人和总教练。商业觉醒首倡者、头部企业家成长导师、企业 CT 系统开创者原 IBM 全球企业咨询高级合伙人、IBM 认证的 Top Talent 顶级人才原两家大型民营企业集团 CEO,曾入选联想集团年度 50 杰中国人民大学 EMBA 客座教授、山东大学领导科学研究教授原北京大学 BiMBA 商学院助理院长、原北京大学后 EMBA

战略解码与执行

远不变的就是变!唯一不确定的就是确定。外部环境一变,战略即发生变化,如何应对?因此,战略的解码与执行、保障最终胜任的指挥官思维至关重要。如何进行战略分解?三差六看两输出,战略解码的成果是什么?五定八规划,化战略为策略,化策略为行动,化行动为指标,化指标为绩效!本课程依据战略解码思维,结合中国式管理企业的共性规律,从案例与实操分步讲解,直至落地转化。

冯南石

冯南石 中英文双语授课讲师;获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师BLM战略执行力学院资深咨询师AACTP国际认证行动学习教练深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师中兴通讯资深产品线总监、管理咨询师、高级讲师走访30多个国家实施市

崔小屹

崔小屹实战派管理专家清华大学EMBA曾任著名企业西门子、戴尔职业经理人清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学特约讲师 【实战经验】 西门子 区域经理 戴尔 中国和香港地区软件与外设业务销售经理

战略解码至平衡计分卡

架起从战略规划到执行的桥梁,方队老师 战略与领导力实战专家/曾任职神州长城副总经理,《战略解码至平衡计分卡》课程采用哈佛大学教授卡普兰与诺顿的理论体系,打破了传统上只注重财务指标的业绩管理方法。传统的管理方法只能评价过去发生的事情,无法衡量组织未来绩效,无法管理战略执行的过程。基于“不能描述就不能衡量,不能衡量就不能管理”的理念,战略地图将组织的战略进行了可视化描述,将各项过程管理指标与组织战略建立起有逻辑关系的因果连接

智能领航 智惠共生-中国电信2026年战略解码

课程背景本课程解析国家十五五规划,洞察信息通信产业发展趋势,整合国家政策导向、技术趋势与国际经验,分析新政策、新技术引领下通信行业发展趋势,全面解码中国电信2026年战略机遇与挑战。授课形式:理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑课程大纲第一章:信息化浪潮与数字中国战略转型1,数字技术引领的经济环境变化2,国际经济环境变化格局与产业链分工3,中国产业转型升级与自主创新
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