执行力
目标管理与计划执行《航海时代》情境模拟沙盘
盛然老师主讲。角色分工（贴合目标管理与计划执行职责，每个团队5-6人）：。通过《航海时代》沙盘推演，结合目标管理与计划执行模型分析、理论知识升华，形成“体验-反思-认知-行动”的完整学习闭环，确保学员能够将沙盘经验转化为实际工作能力：。知识升华（提升）：将沙盘场景与实际工作结合，讲解目标管理与计划执行的核心理论、工具与方法，解决推演中暴露的问题，深化认知。
高效执行力组织系统的建设
为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？——执行力不足！为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流？——执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ——执行力危机！ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5%的战略
《新员工入职培训》乘风破浪 职等你来
葛萍老师主讲。帮助员工快速转变角色，激发大家的工作意愿。启发员工触类旁通，在工作实践中，体现责任、担当、专业、敬业、职业。站在企业的角度，帮助员工更新理念，转变思维模式，统一思想。解析员工上任后的礼仪技能，让员工为企业快速创造价值。启发互动式教学，课堂演讲，现场练习，学员易于感悟，接受并改善。（2）虚心学习知识，提高工作能力。
铁定行®目标、计划和执行
目标管理MBO是管理学之父彼得·德鲁克于1954年提出来，因此德鲁克先生也被称为目标管理之父。之后，经过众多的管理学者和企业实践者发展，出现了BSC、KPI、OKR、PBC等提法，这一方面足见目标管理在企业管理实践中的重要性，但另一方面也造成了很多人的混淆，最终还是没解决企业的“目标变结果”的问题。
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