执行力

周赫然

周赫然《管理咨询师职业能力要求》国家标准起草人中国企业联合会管理咨询委员会专家全国中小企业管理咨询服务专家信息库专家国家人社部经济师教材主编国际注册管理咨询师(CMC)IPMA认证国际人力资源管理师《管理咨询师技能系列课程》版权人《打通企业科技成果转化的“最后一公里”》版权人北京雅卓汇众企业管理顾问有限公司特聘咨询师北京九牛人力资源管理有限公司专家讲师新道科技股份有限公司专家讲师北京京仪科技孵化器

打造九段执行力

执行力弱的个人,不会得到任何领导的重用,他在职场上一定走不高!执行力弱的企业,再好的战略、制度、方案、计划都是空谈!可以说,执行力决定了个人和企业的成败!事实上,个人及企业执行力弱是十分普遍的现象!因此,如果你和你的团队具备很强执行力,你就与众不同,有了核心优势,你就能在严酷的竞争中脱颖而出! 那么,如何提升自己的执行力?如何培养部属的执行力?如何打造执行型团队?

军令如山-打造高效执行力

一个企业能否永续经营持续发展,将取决于全体干部员工想不想干事,肯不肯干事,会不会干事,能不能把事干成,在这个过程中,打造一支高效执行力的团队是组织发展的重中之重。打造团队执行力的关键,在于改变干部员工的思想观念,只有通过有效的教育和训练,改变干部员工的思维方式和行为方式,才能推动团队执行力的提升,进而创造出卓越业绩。

员工心态管理进阶培训-认知

独小宁老师的《员工心态管理进阶培训-认知》课程,人的思想决定行为,认知水平低的人,身上这几个特征也就越明显,曾有人说:成功者不过是运气好而已,只要站在风口,连猪都能飞起来。

卓越团队执行力特训营

课程背景:企业在发展中遇到的最普遍性的问题,就是员工的执行力偏弱!这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力?如何快速培养部属的执行力?如何打造执行型团队?本课程将从理念、方法、工具等多方面提供最立竿见影的训练。卓越团队执行力特训营,致力于解决以下问题:1)领导一马当先,团队却总是跟不上,下属越多、自己越累?2)员工工作没有结果,却找了一大堆理由和借口?3)制度出台以后,总是难以贯彻下

打造高绩效执行力

ABB公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人:观念、制度、执行能力。中层干部作为企业的脊柱,执行力的强弱决定着企业成败。因此:提升中层干部执行能力,建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

潘登

潘登老师简介北京大学 MBA北京邮电大学 通信工程学士通信工程 高级工程师863计划国产移动智能终端嵌入式软件平台专家组成员创新、行动学习实战专家20年通信行业从业经验中国联通学院特聘讲师SPOT WIAL CALF行动学习教练15年产品开发、运营和商务拓展经验职业经历潘登老师具有 20 年世界 500 强企业通信产品创新、产品运营、营销等工作经验,深度理解中国本土企业管理人员成长与发展。就职于知

管理魔方-打造高效执行力

课前导入:1、心态:攀比心态应该横向比还是纵向比?2、成长:戒除“临时抱佛脚”的习惯3、学习:学习的本质是触发思考一、关于执行力的思考1、案例1:问题背后的问题2、案例2:5W2H思考法3、案例3:如此执行4、复盘小结:企业执行力不足的原因(由工作案例引发的思考)5、

打造高绩效执行力团队训练营(银行版)

楚易老师主讲的《打造高绩效执行力团队训练营(银行版)》课程。课程背景随着现代银行企业的竞争趋向日益激烈的态势,银行企业的竞争已经发展成为人才的竞争,人才已经成为银行企业的核心竞争力,成为银行企业发展的瓶颈。为此,人才梯队建设对银行企业的持续发展发挥着重要的作用,全能型人才培养机制将为现代银行企业注入活力,得到更大的发展,建立长青的基业。
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