执行力

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何冰

何冰老师，毕业于北京大学光华管理学院，师从于中国著名经济学家厉以宁先生，扎实、系统地学习了企业管理、经济学等领域的理论知识。中国培训行业出道最早的实战派培训专家，曾任某知名大型跨国公司市场经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。现为清华大学、北京大学、中国科大、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、中山大学、四川大学、华中科技大学、西南财经大学等高校企业家研修班、

管理技能 2025年09月26日 0 点赞 1079 浏览

打造万众一心的执行文化

王波老师主讲的《打造万众一心的执行文化》课程。课程收益如果我们把企业比喻成战车，总裁就是驾驭者，是指挥千军万马的领袖，那么，战略就是前进方向，机制就是一个轮子，是团队复制系统，文化是另外一个轮子，是团队的动力系统。团队是一群奔驰的骏马，用文化和机制的力量去进化和优化团队，优胜劣汰、适者生存，只有强大的团队，才可能有强大的公司。只有打造真正的企业文化，企业的利润才会倍增。

管理运营 2026年09月06日 0 点赞 162 浏览

基层执行力

哈佛寓言乌鸦喝水乌鸦口渴了，四处找水，结果只找到一个装水的瓶子。瓶子很重，瓶口又长，瓶中的水也不多，乌鸦就算把头伸进瓶子里也够不着瓶中的水。怎么办?小石子是到处可见的，往瓶中堆石子就可以将水位升高。最后乌鸦终于喝到了水。原意：借助工具，往往能将不可能的事变成可能。新意： 成功来自于方法。说明:凡事要善于运用方法和工具。课程目标：☆执行力最

管理运营 2025年09月17日 0 点赞 756 浏览

高效的个人执行力

章利勇老师主讲的《高效的个人执行力》课程。课程背景随着AI技术（如ChatGPT、Deepseek）的快速发展，AI正在取代所有重复性工作，知识已经不着钱，智慧驱动取代知识驱动成为企业竞争核心。作为企业管理者，你面临以下情况，该怎么办。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

管理运营 2026年09月25日 0 点赞 132 浏览

管控执行力

提升团队执行效率的管理技术，管理者的管理执行力，不是喊口号，是需要用思考代替激情。课程采用通俗易懂的案例演绎，解释管理执行的理念与行为；管人与管事的不同，意味着管理需要先梳理好事情再激励人，让个体的行为守秩序才能获得群体的效率，“约束出效率”是提升组织效率的关键管控方法，用思考代替激情，用案例检验管理行为，给学员打开一扇新的窗户，重新梳理和辨识日常的管理。

管理运营 2025年09月29日 0 点赞 809 浏览

团队执行力打造

宁海心老师主讲的《团队执行力打造》课程。课程背景很多职场人士抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对工作缺乏热情，整天消极，抱怨，责任感不强、执行力不佳，当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有长远的目标和计划，忧虑自己和组织的前途。而这些现象的根源是员工的心态出了问题。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

管理运营 2026年08月08日 0 点赞 145 浏览

执行力团队建设

【课程背景】就企业战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者以执行的踏实心态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻地分析与研究。企业决策者还要通过组织执行力来积极发现和发挥自身的优势，来打造企业的核心竞争力。执行是任何企业都面临的最大问题，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远

管理运营 2025年08月10日 0 点赞 742 浏览

团队执行力提升——管理者

鲁洁老师主讲的《团队执行力提升——管理者》课程。课程背景为什么规划好的企业战略却难以实现。为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢。作为一名管理者的根本任务，是带领部属完成团队任务，最终提升团队绩效，一切活动以目标为导向，聚焦人力、财力、物力，采取科学的策略快速达成团队目标。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

管理运营 2026年09月20日 0 点赞 143 浏览

赵新咏

赵新咏 员工职业发展管理及高情商沟通表达专家曾任某知名电气公司研发事业部经理曾任某头部教育培训公司高级讲师、课程教研组组长多家企业高管团队搭建及个人发展顾问企业生涯版权课授证讲师DISC沟通教练心理健康指导师机公社“心理励志”专家指导委员会专家委员2016新精英讲师招募大赛全国9强2017“

执行力 2025年07月04日 0 点赞 1221 浏览

打造团队执行力

郭利娟老师主讲的《打造团队执行力》课程。课程背景作为企业的中高层管理者，是企业中最关键的一个管理处层，既需要向上完成领导的指派，同时还需要对下属完成督促和指引。所以，中高层管理人员更多的不是体现在战略上，而是在组织、管理和执行上。你是否存在以下问题呢：你很想去把团队的执行力提升，但力不从心。你心中有很多想法，但没办法把想法变成执行。

管理运营 2026年09月27日 0 点赞 114 浏览