执行力

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赢在执行力

祝勇老师课程：1、明晰现代企业执行力要求，强化执行意识。2、掌握提升团队执行力的四个纬度和相关工具，成为高效能员工。1、实用：强调方法论而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密关联；2、有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段，调动学员参与的积极性；3、实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导；4、理念：修其心、诚其意、开其智、长其技、壮其行。

管理运营 2026年08月30日 0 点赞 31 浏览

军令如山-高效执行力

《军令如山—高效执行力》是专为中国企业量身定制的本土化执行力课程，被众多企业成功践行。实践证明，它不仅能将团队变得更高效，更能使整个公司的绩效得到彻底提升。为各层级管理者提供打造强大执行力的思维角度和方法指导，并针对如何提高员工执行力给出了中肯的建议和有效的方法

管理运营 2024年10月04日 0 点赞 1243 浏览

经营之本

樊小兵老师课程：《经营之本》沙盘模拟经营课程现代企业经营管理注重的是健康、长久、持续的发展，注重的是持续的盈利。因此在现实的企业经营管理中，如何从“个人修炼”过度到“集体修炼”，如何让管理团队从“目标共同体、利益共同体”到“精神共同体、命运共同体”。

管理运营 2026年08月18日 0 点赞 61 浏览

如何打造高绩效、执行力强的团队

:一个企业是否有市场竞争力，乃至企业的所有目标的实现，包括社会责任，都需要依赖高绩效、执行力强的团队来实现。因此如何打造高绩效、执行力强的团队，成为企业实现经营目标的必要条件,也是摆在管理者面前的必修课程，以及急需解决的问题。而优秀企业的成功经验值得参考借鉴。华为从2万块钱的小公司经过不到30年的发展，现在营收达到近6000亿，累计纳税3000亿，成为中国举足轻重的一流大型企业，成功

管理运营 2024年10月11日 0 点赞 1114 浏览

盈利方程式沙盘：资源争夺的胜负手中高层管理者战略决策与领导力实战-商战风云

盛然老师主讲。领导驾驭力：动员团队解决难题，将战略意图转化为组织行动力。战略执行断层：高层战略无法有效传导至执行层，团队缺乏战略共识与行动力（体现在组织架构与人员分工的脱节）。每个团队模拟一家商业投资公司，目标是在5个经营财年内，通过战略制定、市场分析、竞争对手预判、沟通谈判、资源整合，最终成为即赚钱又值钱的优胜企业。行动计划：制定回到工作岗位的战略决策能力提升计划。

管理运营 2026年07月26日 0 点赞 86 浏览

齐磊

齐磊老师 ——战略执行力实战导师中国人民大学、中国农业大学、清华大学、浙江大学、中山大学、山东大学、青岛大学等多所大学授课讲师曾任锡恩英才讲师部经理曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监、培训师曾任银色世纪集团（国家级高新技术企业）核心讲师曾任捷谊集团分公司总经理十多年来历任大中型企业培训主管，培训经理，培训总监等职务

执行力 2025年11月29日 0 点赞 1949 浏览

卓越团队执行力训练

赵燕老师主讲。领导总是身先士卒，团队却总是跟不上，下属越多、自己越累。企业总是靠领导拖着走，员工工作缺乏主动性和责任心。团队成员工作没激情，给了工资也不尽力，做一天和尚撞一天钟。为员工注入执行理念，为管理着导入结果管控的执行工具。为员工树立以结果为导向、以客户价值为执行方向的思维习惯和行为习惯，大幅提升团队组织能力。

管理运营 2026年08月08日 0 点赞 64 浏览

华为执行力

孟老师 原华为行销部总工程师/华为营销管理专家一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）

管理运营 2024年07月21日 0 点赞 941 浏览

王文华

王文华老师 管理人才系统训练专家17年企业管理实战经验《极简绩效》™ 版权授权认证讲师高管、咨询顾问、职业培训师3合1实战经验一级人力资源管理师/一级职业经理人MTP系统训练师/国际注册咨询师CMC日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师区域政府双创导师团导师曾任：鸿航科技（上市公司中宇集团旗下） | 董办主任/副总经理曾任：鹏鑫铜业（上市公司中宇集团旗下） | 董事长助理/人

管理技能 2026年07月13日 0 点赞 137 浏览

团队执行力提升训练

【课程信息】课程时间:深度训练版2天，精华版1天培训对象：各级管理者，一线团队成员培训形式：案例研讨、视频赏析、现场演练、精彩讲授、培训游戏等。A. 通过研讨紧贴实际的工作案例，在交流与碰撞中，获得启发与执行智慧B. 贯穿全程的教学视频，既活跃了气氛，更引发思考，帮你洞悉执行力本质C. 精彩讲授，既有理论高度，又能深入浅出，便于理解与实际运用D. 精心设计的演练环节，确保学员将知识转化为技能，课后

管理运营 2025年07月20日 0 点赞 803 浏览