主讲人：丁贺 博士
课程背景
在当前快速变化的市场环境中，企业战略的落地与目标的实现高度依赖于各级管理者的执行力。然而，许多中层管理者仍停留在“事务处理者”的角色，未能有效发挥领导力，导致团队效率低下、员工动力不足、战略执行受阻。本课程基于管理学经典理论与实战经验，系统解析领导执行力的内涵与提升路径，帮助管理者实现从“做事”到“带人”、从“执行”到“赋能”的转变。
课程收益
理解领导执行力的核心价值及其对组织战略实现的重要性
掌握执行力的六大关键要素，提升目标与流程管理能力
学会从“事务处理者”向“文化塑造者”转变的领导层次模型
提升任务启动与推进能力，克服拖延，增强团队主动性
塑造榜样行为，降低团队工作压力，提升整体执行力氛围
培训对象
企业中高层管理者
部门负责人、项目经理
储备干部及高潜人才
希望提升团队执行力的团队领导者
课程形式
理论讲解 + 案例剖析
小组讨论 + 情景模拟
工具演练 + 行动学习
互动问答 + 课后实践任务
课程时长
1天（6小时）
课程内容大纲
第一部分：为什么要提升领导执行力
执行力与组织战略的关系
法约尔与罗宾斯管理职能的现代解读
中层干部的四层领导层次模型
事务处理者
指挥协调者
人才培养者
文化塑造者
领导者的榜样作用与压力管理
第二部分：领导执行力是什么
执行力六要素解析
目标清晰度
流程清晰度
任务启动能力
执行动力
资源协调
结果导向
执行力的三大特征
拖延与主动性的心理机制
第三部分：怎样提升领导执行力
目标设定与分解方法
流程优化与时间管理技巧
任务启动与推进策略
团队赋能与激励手段
文化建设与执行力氛围营造
实战演练：如何“啃硬骨头”
第四部分：总结与行动计划
课程要点回顾
个人执行力提升计划制定
Q&A与交流分享
授课老师
丁贺 华北电力大学经济与管理学院副教授
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
