课程背景
在当前快速变化的市场环境中，领导者不仅需要具备战略眼光，更需强大的执行能力以确保组织目标的实现。然而，许多管理者在任务推进、团队协调、资源整合等方面仍存在短板，影响了整体组织效能。本课程基于丁贺博士的研究与实践，结合“木桶原理”与“四层次领导力模型”，系统化提升管理者的领导执行能力，助力组织高质量发展。
课程收益
理解领导执行能力的核心内涵与重要性
掌握提升个人与团队执行力的方法与工具
学会协调组织资源、激发团队潜能
增强领导威信，提升任务完成质量
能够运用“智、信、仁、勇、严”五维要诀推动组织高效运转
培训对象
企业中高层管理者
团队负责人、项目经理
储备干部及高潜人才
希望提升领导与执行能力的各级管理人员
课程形式
理论讲解 + 案例剖析
小组讨论 + 实战演练
工具模型 + 情境模拟
互动问答 + 行动学习
课程时长
标准版：1天（6小时）
精华版：半天（3小时）
可根据企业需求定制深度工作坊（2天）
课程内容
模块一：为什么要提升领导执行能力
从“木桶原理”看领导执行力的重要性
执行力缺失的常见表现与组织影响
执行力与组织绩效的关系
模块二：什么是领导执行能力
领导的本质与权力基础
领导执行能力的定义与构成
四层次领导力模型解析
核心依赖陷阱及其规避
模块三：如何提升领导执行能力
任务分解与目标设定技巧
资源协调与过程控制方法
团队赋能与下属培养策略
执行中的沟通与反馈机制
严控执行过程，树立领导威信
模块四：领导协调组织能力提升要诀
智：谋全局，方向明确
信：守承诺，凝聚团队
仁：善待下属，汇聚合力
勇：敢于担当，破解难题
严：严格执行，树立威信
模块五：如何激发新生代团队潜能
新生代员工的特点与激励方式
构建包容、开放、创新的团队氛围
赋能型领导在新生代团队中的应用
授课老师
丁贺 华北电力大学经济与管理学院副教授
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
