课程背景
随着企业环境的快速变化和管理的日益复杂，传统管理模式已难以应对新时代的挑战。管理人员普遍面临协作不畅、责任不清、创新不足、沟通困难等问题。本课程基于丁贺博士的研究成果，结合“四层次领导力模型”与“八好六强”干部标准，系统提升管理者的现代化领导能力，推动组织持续健康发展。
课程收益
理解现代化企业管理中的典型难题及其成因
掌握“四层次领导力模型”，实现从事务处理者到文化塑造者的角色转型
学习“八好六强”干部标准，明确优秀管理者的行为准则与能力要求
提升战略谋划、识人用人、沟通协调、数智应用等关键管理能力
增强面对未来管理挑战的信心与实战能力
培训对象
企业中高层管理人员
储备干部及高潜人才
团队负责人、项目经理
人力资源及组织发展相关人员
课程形式
理论讲解 + 案例剖析
小组讨论 + 情景模拟
互动问答 + 工具演练
视频/图表辅助教学
课程时长
标准版：1天（6小时）
精讲版：2天（12小时，含实战工作坊）
课程内容大纲
模块一：现代化企业管理面临的八大难题
1. 唯权是从，公平难？
2. 各自为政，协作难？
3. 互相推诿，担责难？
4. 管理人员，服务难？
5. 全凭经验，创新难？
6. 实干工作，进步难？
7. 青年员工，沟通难？
8. 工作忙碌，顾家难？
模块二：四层次领导力模型
1. 第一层次：事务处理者
特点、优点与局限
2. 第二层次：指挥协调者
从执行到协调的转变
3. 第三层次：人才培养者
赋能团队，激发潜能
4. 第四层次：文化塑造者
营造组织氛围，引领价值观
模块三：“八好六强”干部标准解析
八好标准：
1. 坚定信念好
2. 担当务实好
3. 创新协同好
4. 学识素养好
5. 廉洁自律好
6. 绩效贡献好
7. 关爱员工好
8. 家庭氛围好
六强能力：
1. 战略谋划能力强
2. 经营管控能力强
3. 识人用人能力强（含优势思维与短板管理）
4. 灵活适应能力强
5. 沟通交流能力强
6. 数智应用能力强
模块四：领导干部如何面对未来的管理挑战
善于“啃硬骨头”
构建韧性组织
推动数字化转型
打造高绩效团队文化
授课老师
丁贺 华北电力大学经济与管理学院副教授
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
