结果导向-高效执行力 没有执行,一切都只是概念课程背景:没有执行力就没有竞争力,任何组织有好的战略、目标、计划无法落地,都源于组织缺乏执行力。狼的特性是紧盯目标不放松,善于协作开展战斗,很多正确的组织指令要求,落地贯彻时就出现问题?战略确定后,执行是关键,企业的成功=战略X执行,一般企业都不会有太差的战略,往往最终都败在企业的执行力上,如何系统提升管理层及其团队的执行能力是每个企业必须关注的核心。无执行,不能很好上传下 管理运营 2026年07月06日 0 点赞 95 浏览
沟通与执行力 《管理沟通与执行力》课程,融东西方管理文化于一体,从管理科学与艺术、哲学、心理学、组织行为学5大体系深刻阐释了现代管理的丰富内涵,从管理哲学的角度阐述了管理者自身素质与精神境界提升对管理的重要作用。 管理运营 2025年06月11日 0 点赞 902 浏览
收获的季节—员工执行力提升情景沙盘课程 主讲:王涛老师,企业里75%的员工是不敬业的!随着时间的推移,敬业精神逐年在下降!表现为:自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展,又对自我缺乏清晰的目标规划,“混日子”现象相当普遍,严重制约了企业的发展!做好任何工作,都需要有二个前提:意愿、能力。本课程旨在:激发员工的工作意愿,使之既愿意做又能够做、从而增强个人和组织的执行力。 管理运营 2026年05月27日 0 点赞 233 浏览
吴默冬 吴默冬:EMBA硕士研究生,一级人力资源师高级企业培训师高级心理咨询师综合能源服务管理师2015中华讲师网中国百强讲师2019“我是好讲师”赛区导师2020中国南京首届金牌讲师【个人简介】吴默冬老师211高校工业设计/工商管理本科双学位,商业模式创新与管理提升EMBA硕士 领导力 2025年03月28日 0 点赞 1279 浏览
安馨予 安馨予老师 人力资源培训管理实战专家曾任:安利(中国)日用品有限公司(美资直销企业Top1)大中华培训发展负责人曾任:屈臣氏集团(港资零售行业Top1)人力资源高级经理曾任:维他奶中国区工厂人力资源负责人(港资制造业豆奶柠檬茶行业领军企业)曾任:乐美达集团(中山童车行业Top1)人力资源总监曾任:中顺洁柔集团(生活用纸第一梯队) 人力资源管理 2026年03月02日 0 点赞 690 浏览
全员卓越执行力养成 本课程的特色:本课程是讲师根据学员学习的特点及需求,进行学习模式的全新创新,一改很多培训课程一贯的说教模式,采用学员最喜欢的、也是最能引发学员触动和思考的方式:情境模拟!通过管理情境的设计,结合执行过程中的实际问题,学员参与,分析探讨,讲师引导与提炼,学员为主。所用案例均是来自于实际管理,拓宽学员的的执行思维,提升学员的执行能力。通过本课程的学习,学员可以得到以下收获:1、带领学员对执行不力的原因 管理运营 2025年02月02日 0 点赞 997 浏览
银行管理即是知行合一 执行力七阶与教练式沟通,未来极具发展潜力的银行管理者明确角色认知,提升管理素养,掌握如何提升员工执行能力已经变得尤为重要。银行管理者要想提高员工的执行力需要做到:目标“精”、计划“细”、沟通“明”、工具“简”、控制“准”、反馈“透”、奖惩“公”。这样一门针对银行管理者的管理素养、团队执行力管理的课程系统的呈现在学员面前,场景化的案例,深入的分析和思考 银行保险 2026年02月15日 0 点赞 426 浏览
王群祥 王群祥老师 团队领导力实战落地专家曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁曾任东胜中国(港股上市)人力资源总监兼运营总监曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理康辉商学院五星级讲师和君管理咨询高级咨询师中国模拟沙盘战略发展中心认证讲师CSST沙盘认证讲师(高级)中科院心理研究所硕士【个人简介】王群祥,军人出身,转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班 运营管理 2025年01月01日 1 点赞 1367 浏览
高效执行力 观念---行为---方法三阶同步【课程概述】:为什么很好的战略在执行时遇上了人情就会流产?为什么我们在执行前,关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折?为什么在执行过程中,高层总是有方向但缺力量,而中层却是有力量但没方向?为什么看似宏伟的战略却因为执行不力而付之东流?因为“执行”的主体在行动的过程中永远都是个“变量”,不但因人而异,而且因时而变,不同的管理者在执行同一件事情时会得出不同的 管理运营 2024年12月16日 0 点赞 1012 浏览
《工作的执行与闭环管理》 李运涛老师课程:1、总会有一些计划的工作,在半途中突然地夭折、不了了之;2、解决了还存在,一个问题总是重复地出现在您的日常之中;3、对承接的工作信心满满,但总是不能呈现让人满意的结果;1、提升员工的职业素养、建立工作的闭环理念、价值的呈现意识;2、掌握让工作成功落地的工作方法,更好的掌控工作、呈现价值;公司各层级的员工(包括新入职员工)1天(6小时/天)前言:工作的困局与闭环思维工作的闭环思维1、工作的闭环思维1 管理运营 2026年07月29日 0 点赞 71 浏览