基层管理者执行力跃迁实战-勇攀高峰
主讲：盛然
【课程背景】
经过市场调研，发现多数企业对基层管理者存在的核心痛点：
角色认知偏差：技术骨干转型管理者后，仍以"个人贡献者"思维主导，缺乏战略解码能力
目标执行断层：组织战略无法有效分解为部门/个人目标，导致执行偏差
责任推诿严重：跨部门协作时互相指责，责任边界不清
激励失效困境：物质激励边际效应递减，员工缺乏内生动力导致"躺平文化"蔓延
【课程收益】
管理者将通过课程实现以下思维转换与能力跃迁：
维度 思维转换 能力提升
角色认知 -从"技术专家"到"团队领导" 重新定位管理者角色，区分管人与管事边界
目标管理 -从"被动接受"到"主动解码" 运用OGSM+SMART工具，实现战略到执行的闭环
责任担当-从"完成任务"到"担当结果" 建立RACI责任矩阵，消除责任灰色地带
团队驱动-从"外部推动"到"内生激活" 运用GROW反馈模型，激发团队执行动能
协同保障-从"单点突破"到"系统穿透" 设计执行保障机制，确保指令穿透到结果
【课程对象】企业基层管理者、新任团队负责人、技术转型管理骨干（建议6-8人一组）
【课程时间】1天（6小时）
【设计思路】
用情境模拟的形式构建真实执行场景，通过学员的沙盘推演展现过往执行行为模式，通过项目复盘、模型拆解和知识导入，引发学员自内而外的改变。
【沙盘介绍】
每个团队模拟一支珠峰登山队，目标是在26天登山周期内，通过路线规划、资源配置、团队协作、风险应对，成功登顶珠峰并安全返回。得分=登顶顺序+登顶人数+路线选择-风险事故惩罚，兼顾目标达成与团队保全的团队胜出。
沙盘核心机制：
机制 规则设计 管理隐喻
天气窗口 每日天气情报影响行进速度与风险概率 市场波动下的执行时机把握与风险权衡
路线规划 不同路线难度不同 ，得分不同 战略路径选择与资源投入策略
资源配置 氧气瓶、食物、帐篷、药品等有限物资分配 预算管理与执行保障的平衡决策
队员状态 队员体力、高原反应、技能水平动态变化 团队能力管理与人才梯队建设
营地决策 每日选择前进、休整、下撤或冲顶 执行节奏控制与里程碑管理
突发危机 暴风雪、雪崩、队员伤病等随机事件 应急预案与危机决断能力
【课程大纲】
第一单元：角色重塑——从执行者到领导者
1. 管理者角色认知
技术骨干转型陷阱：从"个人贡献者"到"团队赋能者"
职责型管理者 vs 经营型管理者：管事与管人的边界厘清
2. 执行者信念塑造
重视责任与贡献，忽视勤奋与付出
坚持灵活，灵活的坚持：原则与方法的平衡
凡事总有三种以上的解决方案：执行者的创造性思维
第二单元：目标穿透——从战略到执行的解码
1. 战略解码工具
OGSM目标分解法：
SMART原则：制定"看得见、敢挑战、能做到"的执行目标
2. 执行计划制定
里程碑管理：将26天周期拆解为可追踪的阶段目标
资源配置计划：氧气、健康值、装备的最优配置策略
第三单元：责任绑定——从任务到结果的闭环
1. 责任矩阵构建
RACI责任矩阵：明确谁负责（Responsible）、谁批准（Accountable）、咨询谁（Consulted）、告知谁（Informed）
5WHY分析法：破除责任推诿，找到问题根因
2. 执行过程管控
每日营地决策：执行节奏控制与偏差纠正
风险预警机制：天气变化与队员状态的动态监控
第四单元：团队激活——从推动到驱动的转变
1. 内生动力激发
马斯洛需求层次理论在团队管理中的应用
双因素理论视角下的责任激励设计：从"躺平"到"冲锋"
2. 高绩效团队打造
建立相互信任的团队：心理安全与责任共担
不惧冲突：建设性冲突激发团队智慧
全情投入：分清任务、目标和价值，激活内在动机
勇于承担：责任在我，不断复盘
第五单元：复盘升华——执行力进化引擎
1. 执行复盘四步法
回顾目标：登顶人数与实际目标比对
评估结果：路线选择、团队生存率、物资消耗分析
分析原因：执行偏差根因（目标不清、责任不明、协同失效）
总结规律：可复制的执行模式与工具沉淀
授课老师
盛然 情境模拟沙盘设计师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
