执行力

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《行政管理工作实务与技巧》

颜珺老师课程：办公室主任负责管理规则的建立和执行办公室主任的资源管理：供给--保管--维护--更新办公室主任负责文化塑造：办公室行为系统办公室主任建设舆论导向---团队建设---企业形象办公室主任负责企业内部管理制度2、办公室主任的协调与控制物力协调：资源调配与控制人力协调：部门协作与危机处理成本控制3、办公室主任的服务为“企业的前线”倾斜服务企业内部的“共享式”服务4、办公室主任执行力为

管理运营 2026年08月02日 0 点赞 79 浏览

团队执行力

徐瑾璟老师课程：团队执行力任何优秀战略、创意，都需要卓越的“执行”能力才能实现。面对同样的机遇，只有执行力强的团队会胜出！那么如何打造“团队执行力”？本课程从意识与方法两个层面入手，帮助学员理解团队执行力的内涵，并学会实用的执行力提升方法。

管理运营 2026年08月02日 0 点赞 74 浏览

卓有成效的管理者

樊小兵老师课程：了解管理的基本概念和管理本质；了解管理者的两大使命：达成目标+培养下属；识别管理者常犯的四个“错误”，切实做好管理者的角色定位；掌握分配工作任务的原则；学会诊断下属的工作状态（能力和意愿）；匹配自己的管理风格（指挥、影响、支持、授权）；掌握员工辅导的步骤和工具；掌握员工激励的本质和方法；了解打造高绩效团队的五大障碍；掌握高绩效团队打造的五大方法：建立信任、掌控冲突、勇于承诺、共担责任、聚焦结果。

管理运营 2026年08月30日 0 点赞 27 浏览

经营之本

樊小兵老师课程：《经营之本》沙盘模拟经营课程现代企业经营管理注重的是健康、长久、持续的发展，注重的是持续的盈利。因此在现实的企业经营管理中，如何从“个人修炼”过度到“集体修炼”，如何让管理团队从“目标共同体、利益共同体”到“精神共同体、命运共同体”。

管理运营 2026年08月18日 0 点赞 61 浏览

团队执行力

樊小兵老师课程：在今天，我们的企业面临着前所未有过的变化，外部到内部，竞争和压力。如何提高企业的核心竞争力？企业的竞争关键在于团队，团队的竞争力最重要的体现就是执行力。执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

管理运营 2026年08月02日 0 点赞 68 浏览

战略决策

樊小兵老师课程：《战略决策》沙盘模拟经营课程现代企业经营管理注重的是健康、长久、持续的发展，注重的是持续的盈利。因此在现实的企业经营管理中，如何从“个人修炼”过度到“集体修炼”，如何让管理团队从“目标共同体、利益共同体”到“精神共同体、命运共同体”。

管理运营 2026年07月25日 0 点赞 98 浏览

《远征珠峰：从规划到执行，团队协同破局》沙盘课程

焦小亮老师主讲。另外，项目管理是21世纪重要的工作形式，在这个信息时代，每个人都是一个项目经理。你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训，你是一名非职业项目经理，通过项目管理核心流程的学习，掌握正确的策略，你的工作可以更高效。4、强化目标管理，梳理目标管理与高效执行的有效方法。5、掌握复盘工具，训练个人及团队的复盘能力，让团队不断跃迁。

管理运营 2026年08月22日 0 点赞 57 浏览

《领航者：从管理到经营的领导力实践》

盛然老师主讲。本课程以《领航者：精益领导力沙盘实践》为载体，旨在通过高仿真的“航海探险”沙盘模拟，为中高层管理者构建一个安全的“管理实验室”。课程随后通过深度复盘，将这些具体行为映射到战略目标分解、创新思维、组织协同等一系列领导力模型上进行解读，引导学员超越事件本身，实现从关注效率的“管理思维”，到关注方向与激励的“领导思维”，最终升华为追求系统可持续发展的“经营思维”的关键跃迁。

管理运营 2026年08月31日 0 点赞 25 浏览

目标管理与计划执行《航海时代》情境模拟沙盘

盛然老师主讲。角色分工（贴合目标管理与计划执行职责，每个团队5-6人）：。通过《航海时代》沙盘推演，结合目标管理与计划执行模型分析、理论知识升华，形成“体验-反思-认知-行动”的完整学习闭环，确保学员能够将沙盘经验转化为实际工作能力：。知识升华（提升）：将沙盘场景与实际工作结合，讲解目标管理与计划执行的核心理论、工具与方法，解决推演中暴露的问题，深化认知。

管理运营 2026年08月29日 0 点赞 39 浏览

执行铁三角沙盘：从指令到结果的穿透力训练

盛然老师主讲。经过市场调研，发现多数企业对基层管理者存在的核心痛点：。角色认知偏差：技术骨干转型管理者后，仍以"个人贡献者"思维主导，缺乏战略解码能力。目标执行断层：组织战略无法有效分解为部门/个人目标，导致执行偏差。目标管理 -从"被动接受"到"主动解码" 运用OGSM+SMART工具，实现战略到执行的闭环。

管理运营 2026年08月15日 0 点赞 59 浏览