《执行有力-高效执行三步曲
赵晓光老师主讲的《《执行有力-高效执行三步曲》课程。课程大纲某位著名企业家曾强调：“宁要三流战略一流执行，也不要一流战略三流执行。”没有高效的执行力，再好的企业规划也只能是空想而已。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
执行力
捕鱼达人-新员工执行力培养情景沙盘课程
据调查，企业里75%的员工是不敬业的！随着时间的推移，敬业精神逐年在下降！表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混日子”现象相当普遍，严重制约了企业的发展！做好任何工作，都需要有二个前提：意愿、能力。本课程旨在：激发员工的工作意愿，使之既愿意做又能够做、从而增强个人和组织的执行力。
中高层管理干部/储备干部领导力执行力暨敬业精神培训
【课程对象】中高层管理干部/储备干部【课程时长】2天【课程收益】1、 中层管理干部角色特殊，既要执行上级领导的工作安排，还要部署分解任务至下级，因此，首要目的是既掌握领导魅力的修炼艺术及团队管理，又要提升个人执行力暨团队执行力；2、 执行效能不好，归根结底是责任心不强、沟通力不强。加强中层管理干部的责任心，提高责任意识、树立责任心态、修炼沟通能力，是管理、执行好的关键；3、 通过时间管理，提升中层
高绩效团队建设与执行力提升
《高绩效团队建设与执行力提升》课程曾被百余家企业引进。课程当中将辅以大量工作中的实际案例，并进行深入的分析解读。对团队管理中的多个难题提出具体的解决方法，帮助团队管理者提升具体的管理能力和技巧，有效推动业企业管理升级。
执行铁三角沙盘：从指令到结果的穿透力训练
盛然老师主讲。经过市场调研，发现多数企业对基层管理者存在的核心痛点：。角色认知偏差：技术骨干转型管理者后，仍以"个人贡献者"思维主导，缺乏战略解码能力。目标执行断层：组织战略无法有效分解为部门/个人目标，导致执行偏差。目标管理 -从"被动接受"到"主动解码" 运用OGSM+SMART工具，实现战略到执行的闭环。
卓越领导力与执行力提升
企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中高层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。
管理转身：角色重塑—从技术思维到管理思维
赵燕老师主讲。聚焦从技术到管理转身的8大问题，提供管理自己实战解决方案。问题一：为什么单兵作战很强，带领团队作战很差。问题四：从技术到管理，如何重新定位角色。问题五：从技术到管理，如何转变工作理念。任职1-3年的管理者、部门及团队管理者、储备（后备）干部。管理者的角色之一：组织战略承接者。管理者的角色之三：团队能力提升者。
赢在中层-提升领导者的管理能力与执行力
企业的组织结构就象一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人，最高决策管理层就好比头脑，决定前进的方向；基层员工则是脚踏实地的双足，但仅有头脑和双足还是不够的
《责任心与自动自发》
葛萍老师主讲。为什么员工缺乏责任心不能惯彻上司意图。为什么员工做事打折扣找借口推卸责任。为什么员工不能自动自发去承担责任。为什么员工缺乏执行意识，公司的目标、理念和方法在工作中很难落地。如何让每一位员工充满激情与活力为领导分忧。本课程从根本上消除工作打折扣现象一切以结果为导向，消除员工的抱怨心理，树立积极心态，传递正能量。
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