提高中标率-招投标市场情报分析与方案引导
随着招投标领域的法律法规越来越完善，监管环境也越来越严厉。以往靠关系、靠简单的方法就可以拿标的可能性越来越小。一个项目少则几十万、上百万，多则几千万、上亿，现实中不断地上演着悲喜剧：有的企业因为把握住了一个机会而青云直上，有的企业因为业务人员的能力不够错失大标而置企业于生死之地。一场投标战役将决定公司未来一段时间的发展布局和战略规划，甚至会决定区域内相关企业谁主沉浮。
招投标
采购降成本利器—采购招投标管理
南斌（2天）课程背景2021年全球供应链处于复杂多变的阴霾中，企业依然面临新的“三座大山”压力即人民币升值，原材料价格暴涨，物流运输费用以及劳动力成本节节攀升！成本上涨是企业面临的主要压力！采购招投标成为企业成本控制的一个重要工具！随着国家招标投标法规的完善和执法力度加大，规范化的招标投标运作是大势所趋。为达此目标，培养掌握规范化招标投标流程和熟练运用招标降成本工具的采购人才至为关键，因此本课程重
招投标全流程法律实务及典型案例分析
意图通过确定一系列新的招投标法规政策，打造全新的公共资源交易平台，畅通国内大循环，破除妨碍生产要素市场化配置和商品流程的机制体制障碍，降低社会成本；持续优化市场化、法治化、国际化营商环境。面对持续更新的招投标政策和法律法规变化，企业该如何在实务中应对？
采购招投标能力提升及风险防控
培训目标：掌握招投标管理的流程和策略掌握招投标的实战技能了解招投标的风险点提高招投标的风控管理能力提高公司招投标效率，降低成本掌握招投标过程的关键环节了解标后谈判的风险点并进行有效规避学习如何评估供应商并掌握采购谈判要点。培训大纲：第一部分、认识招投标的本质及法律要求企业采购的发展形势——大力提供招标采购企业采购现代角色与招标新趋势招标管理对企业的战略作用企业招标采购方式选择招投标法对招投标项目的
招投标控单策略与赢标秘籍
（2天13小时）【学习对象】本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、商务内勤，也适用于企业其它致力于提升大单销售能力的员工。【学员收获】通过两天围绕项目型销售和大客户招投标过程的讲解，分析招投标过程中寻标、识标、跟标、控标、投标与中标六大环节的策略与技巧方法，辅以经典案例的分析，提供系列可落地工具和场景的运用，让参训学员获得以下系列提升：1、寻标---项目的风险
《招投标技术述标》甲方视角下的工程企业述标与价值呈献技巧
对面向市场的工程企业来说，投标水平的高低关系到公司的生存。近年来，随着业主水平的提高和政策限制如国有资金项目不允许甲方提前考察及确定入围名单，采用述标的客户越来越多。述标是为了中标,必须关注业主的核心需求,并讲述技术标的过程中打动业主,并超越同行。因此必须要有甲方视角,即甲方是如何看待我们述标内容的.
新形势下电子化招投标工作实战技巧和审计管控
南斌（2天）课程背景2017年3月发布的国家《“互联网+”招标采购行动方案（2017-2019年）》等一系列政策，无论是国家强制招标领域还是企业自愿招标领域，越来越多的市场主体深入应用电子招投标。疫情后如何高效的推进招标全流程电子化，如何建立面推行在线投标、开标、电子评标、远程异地评标、合同电子化的管理，实施招标行政监督电子化？如何制定完善的电子化招投标文件管理制度和管控招投标合同的法律法规风险是
招投标风险管控与控标策略
一、招投标法规与风险防范▪新常态下招投标采购的“五化”特征▪招投标是场没有硝烟的优势博弈商战▪招投标的法律与法规依据▪招标人在招投标采购过程的权责分工▪招标代理机构的权责分工▪政府采购各职能部门的监管权责及分工▪国家强制招标项目的范围与规模▪可以不招标的项目的条件与审批▪投标人的资格预审与后
