招聘管理

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校园招聘管理全攻略

人才是企业生存与发展的重中之重，所以，企业对核心人才的争夺战日趋激烈。校园招聘作为企业招聘工作的年度大戏，兼顾着人才吸纳和企业文化宣传的双重重任。如何在各大企业同时进行人才争夺大战的时候脱颖而出，更多的招聘到企业需要的优秀人才；如何在校园中树立良好的企业形象，不仅完成当年度的校招指标，还可以在未来几年的学生心中种下向往进入企业工作的种子。本课程从校园招聘的准备工作出发，结合校园宣讲会的组织实施技巧

人力资源 2026年03月14日 0 点赞 333 浏览

招聘管理实务与面试技术

部门管理人员往往将过多的时间放在业务层面，而较少关注人的层面。尤其是选人这件事，想当然的认为是人力资源部的事情。但业务部门管理者却忽视了一个事实，即真正使用人的，还是业务部门管理者。如果将招聘人的事情全部推到人力资源部，可以非常肯定的确认，该业务部门管理者就没怎么做管理的工作。试想，连一个面也没有见过的人来到本部门工作，又怎么可能管理好这个人呢？

人力资源 2025年01月22日 0 点赞 1141 浏览

基于战略的招聘管理

课程背景▪ 北京源峰鼎辉管理咨询有限公司创始人梁源峰老师将与学员分享其对于招聘管理的经验、案例与心得，解答大家的疑惑……▪梁源峰老师从2006年起就为众多央企、大型国企、股份公司、外企、私企设计招聘管理体系，拥有丰富的实战经验，同时也为上万名企业家及企业管理人员开展各类管理培训，具有丰富的授课经验。梁源峰老师课程里的所有案例均是其实际操作过的项目，可以说是国内实

人力资源 2025年08月21日 0 点赞 706 浏览

招聘及面试测评技术

【课程收益】● 提升学员在招聘及识人选才方面专业能力，包括解决常见招聘痛点、岗位分析、能力定义、问题设计、行为观察、量化评估等；● 提高面试官职业素养与能力；● 以常见招聘的岗位为案例基础，现场训练学员理论结合实践，通过行为面试、素质面试等方法学以致用；● 教授学员精准识别与应聘岗位、上下级、组织文化等匹配的候选人，识别有“风险”的候选人。

人力资源 2026年08月15日 0 点赞 44 浏览

马星

马星老师兼具集团HR总经理经验与咨询项目经验▪原香港新世界百货集团（HK825）集团人力资源部总经理▪北大纵横管理咨询集团高级合伙人，人力资源项目总监▪中国人民大学劳动人事学院人力资源管理专业硕士▪国际注册人力资源管理师（CMC）实战经验马星老师专注人力资源管理超过20年，中国人民大学硕士毕业，是业内少有的完整具备

人力资源管理 2025年07月04日 0 点赞 996 浏览

社会招聘管理全攻略

人才是企业生存与发展的重中之重，企业对核心人才的争夺战日趋激烈。但是，招聘面试作为组织对人才识别与选拔的重要手段，却屡屡失策。明明面试时应聘者呈现的能力水平都符合公司标准，但实际干起工作来就是绩效不达标；人才引进过程很顺利，但员工干了没几天人就跑了；如何判断何种招聘渠道是最优的？企业亟需能够高效、准确的招聘管理体系来应对现在的抢人大战。本课程从招聘需求的有效识别出发，深入挖掘招聘编制的计算、招聘渠

人力资源 2026年03月10日 0 点赞 385 浏览

梁源峰

梁源峰中国百强讲师/战略及人力资源管理专家清华大学CIMS培训中心高级研修班主讲教师 北京科技大学东凌经济管理学院特聘专家 天津市人民政府顾问 中国百强讲师 中国SOPP战略管理体系创始人 企业战略管理、人力资源管理、股权激励实战专家 国际高级TTT培训认证专家 曾任国际知名咨询公司高级合伙人 现任多家大型企业集团战略顾问、人力资源管理顾问十六年管理咨询实战经验，服务客户上百家十六年培

人力资源管理 2025年09月06日 0 点赞 1481 浏览

AI智能体+招聘：让HR轻松拿捏招聘管理

主讲：赖江老师【课程背景】“招聘是人才供应链的核心环节”，在数字化转型浪潮下，传统招聘模式正面临诸多瓶颈：简历筛选耗时长、候选人沟通响应滞后、面试评估主观性强、招聘各环节数据割裂、试用期跟踪不及时等问题，导致招聘效率低下、人才适配度不足、优质候选人流失等痛点。随着生成式AI技术的爆发，Agent（智能代理）凭借自主交互、任务拆解、数据整合等核心能力，已成为重构招聘闭环的关键力量。领英《2025全球

人力资源 2026年05月05日 0 点赞 310 浏览

招聘管理实战技巧

如何招聘到合格的人才，为什么很多企业在面试时感觉应聘者不错，而在对面试进来的人员进行使用的过程中却感觉不理想，问题到底出在哪里。是文化的吻合度有问题，还是应聘人员本身就有问题，或者是我们的面试技能没有达到要求。问题可能是多方面的，但根据经验，主要还是面试技能方面出了问题。

人力资源 2025年01月12日 0 点赞 942 浏览

招聘管理与雇主品牌建设

建立招聘与配置管理的战略视角，了解招聘管理体系的基本框架逻辑，为建立全面的招聘管理体系打下认知基础。掌握基本的招聘需求分析和面试技巧，帮助更有效的识别人才。了解雇主品牌与最佳雇主的基本要素，为全面提升企业的人才竞争力提供框架性的思路。

人力资源 2025年09月20日 0 点赞 637 浏览