招聘
  1. 首页
  2. 招聘

列表

招之能用，用之能战的招聘机制

招之能用，用之能战的招聘机制
全国多地企业出现“人才荒”的现象，招聘成了诸多企业的难题。对企业来说，人才的质量决定了企业发展的质量。招聘机制决定了战略的可落地难度。如何开展多样式用工有效降低成本，如何拓展招聘渠道、如何利用互联网时代信息化的优势吸引更多更优秀的人才成了企业招聘工作中必须解决的问题。
人力资源 2024年07月29日

石春和

石春和
石春和——资深人力资源顾问职业背景：三十二年工作经历，其中十一年高校教学科研经验，十六年华为任职经验，五年人力资源及战略咨询顾问。在华为有十三年人力资源管理经验，从预研开发成功转身人力资源管理， 参与了华为的整个人力资源变革， 特别在招聘调配、绩效管理与激励、任职资格、领导力、企业文化建设等领域，都是实际参与变革项
人力资源 2024年07月09日

张剑

张剑
张剑老师 组织运营与人才发展管理专家，咨询式培训的践行者，擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/结构思维/公文写作，12年企业高管经验、70+管理咨询项目，经验沉淀1200+场几乎覆盖各行业的公开课、内训经验积累，五维力HR研究院首席架构师，北大、浙大、中大等合作讲师
人力资源管理 2025年09月20日

人才招聘与选择

人才招聘与选择
如何找到企业发展最需要的人才？随着中国经济的不断发展，人员成本是企业的重要的财务负担之一，如何最大限度地招聘到合适的人才，确保人才满足企业的发展需要，且成本效率比最大化，是企业关注的问题之一。本课程结合企业最佳实践，为学员清晰讲授招聘的标准、方法与步骤，帮助企业更好地招聘到相关人才。
人力资源 2024年07月25日

卢云峰

卢云峰
卢云峰老师多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。
人力资源管理 2024年06月11日

金牌面试官

金牌面试官
管理大师彼得.杜拉克曾告诫管理者：“所有的决策都没有人事决策那么影响深远，一旦用错了人，企业的噩耗便从此产生了，因此人事决策如走钢丝，一定要小心小心再小心！”可见人事决策的重要性
人力资源 2024年05月04日

招聘宝典（中级）-面试技术

招聘宝典（中级）-面试技术
主讲：刘洪刚一、简历筛选技巧1、大学生简历信息关注重点；▪岗位匹配度▪职业定位▪实习业绩▪综合素质▪教育背景2、简历筛选四大技巧▪软硬兼顾技巧▪识破伪装技巧▪软性条件鉴别技巧▪职业动机和稳定性鉴别技巧3、现场练习：如何筛选简历二、面
人力资源 2025年07月04日

六步搞定招聘全流程

六步搞定招聘全流程
在招聘工作中，你是否也面临以下困惑：我们到底需要哪些人？未来短期和中长期人才需求标准是什么？为什么总是找不到合适的人？为什么合适的人这么少？为什么候选人入职后并不如想象的那么好？面试表现和实际工作表现为什么差距这么大？好不容易招来的人，不到两天就办理离职走人了。本课程针对招聘工作中常见的问题和困境，让招聘工作者充分把握招聘工作的全流程，在每一个关键环节都能够提高招聘的准确度和效率
人力资源 2024年12月19日

徐老师

徐老师
许老师 ——绩效提升与人才管理专家曾任世界500强LG集团HRD曾任中集集团天然气装备业务中国区HRBP高级经理曾任医疗互联网独角兽企业集团HRD樊登博士《可复制的领导力》授权讲师,书籍版权课全国认证导师第二届《可复制的领导力》授权讲师大赛全国四强樊登读书翻转师认证训练营全国认证导师猎聘认证简历顾问、面试教练&n
绩效管理 2024年08月19日

招聘甄选实战演练课程

招聘甄选实战演练课程
企业要发展就需要不断的吸纳人才，是否能够拥有企业发展必须的关键核心人才已经成为企业的核心竞争力之一。 本课程正是要帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术，从了解职位的特点，研究职位与人相匹配的方法，再通过相应的面试流程与面试技术的培训，达到招聘合格人员的目的。课程对象人力资源管理人员，专业技术部门管理人员解决
人力资源 2025年01月24日