教练型领导力

教练型导师

课程目标:通过本课程的学习,学员将能够——1、有效提升管理者的领导力,实现公司从个人能力到团队能力、组织能力的跃迁2、掌握教练式倾听、提问、反馈及指导的具体方法,快速提升下属的专业能力并激发下属的潜能3、帮助企业在组织内部建立结果导向的教练文化,使管理效能最大化并达成绩效目标4、通过建立亲和式的教练文化,可以提升员工的敬业度,并有效降低离职率5、课程中的教练技术和工具,可以帮学员更好的实践其他管理

教练型领导力

传统的管理模式以“管理人员的行政命令+员工的被动执行”的层级管理为核心内容,在该模式下,员工回避责任,缺乏进取心和工作积极性,执行力不够,过于追求安定,对企业也缺乏认同感和价值感;整个组织内部表现出部门间协作不畅,推诿扯皮,组织内耗严重,效率低;面对外部坏境的变化,又缺乏创新和活力,何谈敏捷?

袁野

袁野 思维效能专家/互联网人力资源专家注册国际职业培训师(CIPL)国家级劳动纠纷及民事调解员国家二级心理咨询师、EAP执行师广东省互联网研究院企业创新研究员四川省人社厅职业规划与就业指导专家清华大学、南开大学商学院创新创业特聘导师上海财经大学、深圳大学、东北石油大学就业创业导师腾讯金牌讲师/腾讯新闻职场专栏作家/论坛主讲人《教练型领导力》、《结构性思维》、《代际领导力》、《国际TEIQ情商管理》

刘良钰

刘良钰曌乾华北区CEOICF 认证 MCC大师级教练ICF认证 PCC督导教练ICF 认证 法吉系统组织教练ICF认证 美国NASA 4D领导力认证授权讲师埃里克森 国际教练型培训师ITT专业培训师BCC国际生涯教练中国区授权讲师AACTP 领导力行动学习促动师教育背景:瑞典哥德堡大学 国际管理硕士

洞察人性,管理无界—教练型领导力训练©

《教练型领导力训练®》课程,致力于提升企业领导者(中高层)的团队领导力。通过应用经典的教练工具,提升领导团队的能力:团队管理的复盘及规划力;清晰目标的高效时间管理力。课程背景及收益企业领导者在带领团队赢得绩效中常常面临?▪如何制定清晰的目标、并高效应用管理时间?▪如何对管理工作进行复盘、反思,并制定赢得绩效的策略和方法?▪团队发展处在不同阶段