教练式领导力
教练式团队领导力：建设高绩效工作团队
郑英健老师《教练式团队领导力：建设高绩效工作团队》课程源自情境领导模式，以高工作关系支持、高工作指导的教练式管理模式应对VUCA时代管理挑战。课程通过完整的团队发展建设过程和与各发展阶段相匹配的管理与领导情景体验，让管理者掌握团队全生命周期不同阶段的管理方法及领导关键，能够实施有效的任务分配、绩效差距分析、员工关系管理、工作指导、士气激励等关键管理任务，运用教练式带教赋能技巧持续提升团队成员能力。
教练领导：管理者的教练式领导力
抓好团队人员技能，点燃下属潜能【课程背景】你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。在中国的《孙子兵法》中有一种更让中国人熟悉的说法：“攻心为上”；激发员工的工作热情，才是企业管理的“上层之作”。企业发展深层次的动力来源于员工的工作热情和非凡的创造力，当企业发展
铸将才增绩效-教练式领导力
教练（Coaching）是一种极其有效的潜能训练，起源于七十年代初的美国，经过二十多年的发展，教练技术已成为欧美企业家提高生产力的有效管理技术。国际教练联合会（ICF）调研发现：《财富》500强企业接受过教练的企业，有77%的客户表示满意，尤其是企业ROI（投资回报率）提升了500-1,000%；企业在教练上投资的最终回报，接近投资额度的6倍；培训可以提升22%的生产率，教练+培训可以提升88%的效果。
领导力提升-教练式领导力
“教练领导力”课程，从建立与员工的绩效伙伴关系出发，首先讨论新时期做教练式领导的必要性，其次，通过教练领导的关键技术的现场练习，帮助学员掌握具体对话技术与教练框架技术的技巧；然后，运用业绩辅导教练的GROW模型，即精准目标、理清现状、确定方案、行动计划及跟进辅导，将业绩目标分解到位、措施制定到位、过程辅导到位。
教练式领导力 – 进阶课
管理情境•员工面临多变环境与工作挑战， 如何能够引导他/她自己找到答案，养成主动思考的习惯？•员工陷入问题视角，无法突破 困局，如何引导他/她转换角度、 打破限制？•绩效对话中，如何运用教练技 术让员工自发看到目标与现状，并制定行动？培训收益教练式领导可以帮助管理者脱离“救火队员”角色，在定期教练对话中：•提升员工独立解决问题的能力， 授人以渔•展现非职权影响力，提升员工
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