探究数字化转型给银行带来的机遇和挑战
银行业数字化转型步伐加快给银行带来全新的机遇、挑战和使命，传统银行的存在形态、服务形态将在科技驱动与数据赋能之下进行重构，渠道、服务、运营、风控、产品、组织架构将全面变革，如何驱动从点、线、面到体的全面变革，这就需要银行站在战略的高地把控数字化转型的发展趋势。
数字化转型
数字化转型与案例分享
针对受众：希望框架性了解中国数字化转型的战略背景、行业数字化转型方法论、并希望了解央企数字转型的一手案例和实践心得。课程内容序：背景共识背景共识1：关于热词的认知 ~数字化、信息化、智能化、网联化、产业互联网1. 数字化转型出现的战略背景（20m）ICT技术成为通用技术，加速智能社会的到来中国的产业升级逻辑：2000年 -- 2008年 -- 2019年数字化转型（云化、数转）的国家战略和产业政策
“AI+”战略的狂飙与暗礁：企业高质量数字化转型之路
课程背景：在当今时代，AI技术如同一场汹涌澎湃的浪潮，正深刻地重塑着各个行业的格局。从智能制造到智慧医疗，从金融科技到文化创意，无数企业纷纷拥抱“AI+”战略，试图借助这一前沿技术实现转型升级，提升竞争力。然而，在这股热潮之下，我们也必须清醒地认识到，AI并非万能的灵药，其背后隐藏着诸多风险：比如技术应用的边界在哪里？与业务真正的结合点是什么？数据安全如何保障？伦理道德问题又该如何应对等等，这些问
金融行业数字化转型方向与同业实践
数字化，是整体的、体系化的，我们往往容易把简单的问题变复杂，试图从各种维度探索数字化的真谛。其实，金融数字化的核心在于数据究竟从哪里来，哪里的数据最有价值。那必然是客户，金融数字化的核心在于客户经营。
人力资源管理的数字化转型
【课程背景】互联网和数字化技术为个体最大程度赋能，让员工对组织的依赖程度越来越低，给企业经营管理理念带来了天翻地覆的变化，同时，随着95后，00后成为职场主力，不同代际员工之间的矛盾和摩擦从未如此激烈，为HR从业者带来巨大的挑战；数字化时代，人力资源管理模式必将与现有模式不同，“重构”迫在眉睫。如何重构？通过数字化人力资源管理，加强人力资源数据决策意识，提高数据决策能力，让更精确计量人力资源的价值
