数字化转型

精益化管理与数字化转型

陶老师研究中国制造20多年，结合12年世界500强企业管理实战经验，研究出适合于当前国情的精益化模式。生产管理作为一个系统工作，我们需要在订单变化时，人机料法环的组织也随之变化。我们从订单的组织、计划分解、资源配套、任务执行、问题跟进，都需要一系列高效的思维与动作相互配合，从全系统层面打造优秀制造团队，并结合精益管理的方法，固化为企业的执行标准

制造生产 2026年01月15日 0 点赞 409 浏览

安童

安童老师企业数字化转型升级商业应用实践专家毕业于上海交通大学计算机科学与技术专业曾任和铂集团（港股 02142.HK）产研销一体化平台数字化转型专家曾任万得资讯集团金融与制造业数据平台资深项目经理曾任上海国际港务集团（600018.SH）码头物流（智慧港口）项目经理曾任埃森哲（中国）（美股ACN）大中华地区创新事业部对华业务资深企

数字化转型 2025年12月01日 0 点赞 996 浏览

运营商数字化转型

培训时长：1天课程提纲：第一章：企业数字化转型战略1. 企业数字化转型战略数字化转型解决的问题和痛点数字化转型本质“多比”系统第二章：运营商为什么要数字化转型 1.运营商面临的挑战 2.数字化转型是运营商突破挑战的核心抓手 3.数字化推动运营商业务模式转型 4.数字化转型的5种不同切入点第三章：运营商以数字化推动内部转型发展1.运营商转型的目标2.运营商的数字化转型之路3.支撑运营

战略管理 2025年10月18日 0 点赞 736 浏览

课程背景：国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，要求“统筹部署，多措并举确保转型工作顺利实施”，明确了国企数字化转型工作全面展开。在数字化转型已成为烟草行业质量变革、效率变革和动力变革的重要驱动力，也是“十四五”时期行业高质量发展的必由之路，未来烟草制造企业要实现数字化转型，必须把数据管理上升到战略高度，以数据为核心进行价值体系的重构，通过数字赋能业务创新，获取可持续竞

宏观政策 2025年07月28日 0 点赞 880 浏览

企业数字化转型和数字化领导力重塑

课程时间：1天，6小时/天授课对象：中高层、互联网从业人士授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+实践+案例互动课程大纲：第一讲：数字经济机遇一、新技术红利1. 5G和边缘计算2. 云计算和云原生3. 大数据4. 物联网5. 区块链6. 元宇宙二、数字经济1. 产业数字化2. 数字产业化3. 数字治理（城市大脑、产业大脑）4. 数据价值化三、政策机遇1、新基建2、东数西算第二讲：制造业数字化一、工

战略管理 2025年05月30日 0 点赞 1093 浏览

班红亮

班红亮老师✦世界五百强高管任职经历✦20年企业培训咨询经验✦浙大求是研究院制造业瓶颈分析专家✦清华大学管理学院EMBA✦清华大学、上海交大、清华大学总裁班特聘专家【擅长领域】合规保密流程优化营销创新战略部署数字化转型【实战经验】班红亮老师曾服务于世界500强的跨国企业集团：泰国正大、美国强生、用友集团，中国人寿、中国邮储银行、中国铝业集团、华为。最高至总经理职位,具有丰富的企业实战经验

数字化转型 2026年06月06日 0 点赞 341 浏览

让市场监管更智慧-烟草专卖数字化转型

数字化监管将会成为烟草行业监管的重要手段和核心能力，监管部门将通过数字化手段提高监管效率和精度，加强烟草市场的规范化和法治化。同时，数字化转型还将带动烟草行业的创新和升级，推动烟草行业向高质量发展转型，实现烟草行业的可持续发展。

管理运营 2024年05月13日 0 点赞 1739 浏览

企业数字化转型

【培训目标】1．了解新时期中国数字经济发展现状与特点，展望未来数字经济发展趋势。2．分析传统企业数字化转型的必要性，了解驱动数字化转型的前沿技术。3．解析互联网思维的经典案例，理解企业数字化转型的内在思维。4．研判新时期互联网用户流量走势，学习新媒体营销战略顶层设计。5．了解数字化企业的理想模型，学习企业数字化转型的路径。【课程大纲】第一讲：数字经济发展与企业转型现状（一）、蓬勃发展的中国数字经济

战略管理 2026年06月22日 0 点赞 150 浏览

企业数字化转型战略与变革

从顶层规划到落地路径课程背景：在全球新一轮产业变革和数字技术快速演进的背景下，企业正面临内外环境的深刻重构：外部技术迭代加速、竞争态势日趋激烈、客户需求快速变化；内部则受制于组织惯性突出、数据整合与治理薄弱、创新能力不足及数字化人才短缺等挑战。在此环境下，云计算、大数据、人工智能等技术的成熟持续推动业务模式与管理方式的重塑，数字化已从企业的“选择题”转变为关乎生存与长远发展的“必答题”。

战略管理 2026年05月12日 0 点赞 206 浏览