数字化转型

大鹏老师

大鹏老师 数字化实战落地主导者▪ 曾任某能源企业(中国500强) CIO▪曾任立白集团(民企500强)数字化总监▪曾任东软集团(软件百强、上市公司)华南区总经理▪曾任明基友达集团(世界500强)华南区顾问经理▪华南理工大学工商管理硕士(EMBA)▪国家一级企业人力资源管理师(最高级别)▪美国项目管理协会项目管理师(PMP)▪&

擎苍

擎苍老师 企业数字化与业务设计教练曾任A股金宇集团(600201)互联网公司副总经理曾任客如云(现阿里本地生活商家端主体)高级产品和运营经理帮助A股上市公司构建大数据平台、数字化转型,并获得融资设计和运营的商家端系统,帮助几十万中小商家进行了数字化、互联网化的改造和赋能多家传统公司的战略咨询顾问《图解产品》作者【个人简介】擎苍

数字化转型与建筑工程企业的管理思维变革 (面向工程建筑企业)

【课程背景】新冠疫情下,加速了传统企业的低迷,⽽那些较早进⾏数字化累积的企业,率先进⾏了组织的创新,在这场转变中,这些企业利⽤⾃身的数字化优势,灵活应对客户需求,及时⽌损,甚⾄发展了业务新⽅向。建筑施工行业在过去二十年行业爬坡上行的阶段,普遍选用中央集权式管理模式,管理问题被欣欣向荣的业务增长掩盖了其不足。当行业进入下行阶段时、建筑行业红利正在迅速减少,拼组织核心竞争力的时代已然到来。建筑业产业链

银行数字化转型战略研究

课程背景:很多银行存在以下问题:▪ 不清楚如何制定银行数字化转型战略?▪ 不知道其它银行的数字化转型战略是如何演变的?课程特色:▪ 用实战案例解读招商银行数字化转型战略。▪ 用独特视角解读招商银行数字化转型战略。▪ 用原创观点解读招商银行数字化转型战略。学员收获:▪ 学习招商银行数字化转型战略制定之道。▪ 学习招商银行数字化转型战略进化之道。培训对象:银行人力资源管理相关从业人员及总行、分行、支行

雷万云

雷万云华为云高级顾问中国企业数字化联盟理事长中国疫苗协会数字化首席专家国家电子信息技术领域技术专家中国医药集团信息化专家组组长、中国医药集团总公司信息部主任。擅长领域Skilled Field:云计算、数字化转型、工业4.0、实战经验Practical Experience:雷万云先生先后从中国电子科技大学、西安交通大学、西北工业大学毕业,分别获得电子信息科学技术专业的学士。硕士和博士

面向数字化转型的大数据顶层设计实践

数字化转型的趋势已经势不可档,企业家需要重新思考和评估数字化转型。当今谈数字化转型也是热门话题,有的从技术创新角度,有的从职能创新(如数字化营销等)角度,有的从商业模式创新角度等,林林总总,对企业家和高管来说,由于“只见树木,不见森林”,所以感觉数字化转型内容很难很杂,很多人学习感觉一直都在云里雾里。

企业数字化转型与智能财务共享

“二十大”继续明确要进一步推动企业数字化建设,企业和企业财务正站在向数字换转型的巨大变革的转折点上。大型企业如何进行数字化转型,企业财务共享中心如何建设,如何打造企业的财务数智化平台,成为迫切需要改变和解决的重点问题?

数字化转型及其在电网中的应用

课程时间:1天,6小时/天课程对象:电力企业人员,包括管理人员、技术人员等课程形式:讲师讲授+现场讨论+案例介绍课程大纲第一讲:数字化转型概述一、数字化转型的含义1.什么是数字化?2.什么是数字化转型?3.数字化转型的背景4.数字化与信息化的区别?二、数字化组织1.什么是数字化组织?2.数字化组织的特征3.数字化组织的价值4.数字化转型的步骤三、数字化管理的技能1.数字化的技术技能2.数字化的管理

赵红军

赵红军老师 创新培训师创新思维教练主题创新工作坊引导师AACTP国际注册行动学习促动师芬兰富尔曼学院版权课程认证培训师中科院心理所发展与教育心理学在职博士北邮MBA思维课程讲师南开大学MBA创新管理课程讲师对外经贸大学创新创业加速营导师曾任:正略咨询集团 资深战略顾问 市场总监 高级讲师曾任: 北大方正

双轮驱动:数字化转型顶层设计和执行策略

课程背景:数字化转型并无行业之分,底层逻辑高度一致。数字化转型不只是技术实现问题,更是组织变革问题。然而,大部分企业在数字化方面处于盲人摸象、舍本逐末的状态。对数字化转型的理解过于碎片化,仍然停留在工具应用的层面,未能触及数字化的核心。数字化转型是利用新一代信息技术,对企业经营形态进行长期洞察和整体重构的系统性工程。数字化转型的难点在于顶层设计和实施路径,而落地最大的障碍是缺少具备数字基因的复合型