新产品开发
新产品开发流程和研发项目管理
科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4.矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个
新产品开发流程设计与优化
华为在现在和未来较长时间内均将是国内研发型企业的学习风口，但是我们见到太多企业学习华为IPD不得要领、困惑、彷徨、焦虑……我们不能仅限于了解华为的做法更要清晰洞察IPD背后的逻辑，更要结合本企业的实际能力状况活学活用。
新产品开发流程管理-从创意到增长的精益实践
掌握精益敏捷方法论，打造数据驱动的增长引擎，头部企业新产品迭代周期已缩短至1-2周；73%的功能开发未能产生预期用户价值。本课程深度整合硅谷精益创业方法论与国内头部互联网企业（字节、腾讯、阿里）实战经验，针对互联网行业特点打造敏捷开发+数据驱动+增长实践的全链路解决方案。
新产品开发项目管理实践
主讲：潘德有 本课程不独立于研发自身，会通过研发项目的交付，同时体现产品概念阶段的愿景和使命，并对试生产、量产、市场和销售、维护、退市等部分进行融合，以展示整个产品生命周期中与“开发”相关的各类诉求。如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等。
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