课程背景：
随着互联网深度发展和市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，市场机会窗口似乎越来越短，我们会发现企业缺少的不再是直达客户的各种渠道，而是企业产品本身是否真正能为客户带来价值，产品力就是竞争力，企业研发能力最终很大程度上决定了企业的市场竞争力，但是，产品开发究竟是一场杀伐决断的豪赌还是深不见底的吞金黑洞？产品开发流程如何为公司打现在和未来的粮食？ 华为在现在和未来较长时间内均将是国内研发型企业的学习风口，但是我们见到太多企业学习华为IPD不得要领、困惑、彷徨、焦虑……我们不能仅限于了解华为的做法更要清晰洞察IPD背后的逻辑，更要结合本企业的实际能力状况活学活用。
本课程期望通过开发流程的设计优化讲解并对标学习IPD最佳实践形成适合企业自身特点的产品经营能力体系，提升产品力和竞争力！
课程收益：
● 掌握流程与开发流程体系构建的基本思路和方法；
● 掌握业界领先的研发管理体系IPD的核心思想、架构和方法；
● 找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路；
● 基于流程的本质及集成产品开发IPD最佳实践建立适合自己的开发流程体系，IPD的精髓与实践经验真正掌握在最早实践华为IPD的人手中、谈老师是华为IPD第一批试点项目引导者，加上拥有丰富的IPD咨询项目经验，懂企业的实际痛点和需求，能帮助企业更高效掌握产品开发流程及IPD精髓并灵活应用落地实践！
课程时长：1天（6小时）
课程大纲
一、国内企业研发现状与突破口
1. 企业在产品研发方面的挑战
2. 国内企业研发管理典型问题
3. 研发体系的水平等级划分
4. 研发型企业的突破口
二、流程的定义与核心价值
1. 流程的重新定义
2. 流程的本质与核心价值
3. 流程的横向分类与纵向分层
4. 传统产品开发流程问题
分享：华为早期的开发流程幼稚病
三. 开发流程设计优化的心法与手法
1、以客户为中心端到端
2、以经营为导向打粮食
课堂思考：开发流程设计的基本思想应该是什么？
3、开发流程的系统设计内容
u 结构化设计—主流程与子流程及模板设计
u 方向与节奏—阶段划分与关键点设置
u 串行变并行—产品开发全生命周期设计
u 关键点突破—平台管理与知识管理
u 流程、组织与IT互联互通
4、基于端到端开发流程的组织架构设计
u 产品开发组织结构的多种形式
u 产品开发组织常见问题及影响
u 组织能力提升对研发组织的要求
u 跨部门重量级产品开发团队的构成
5、人与事的有效匹配—流程线与能力线匹配设计
课堂思考：为何形式相近的开发流程却无法打更多的粮食？
6、责任止于流程—开发流程的形式设计
u 流程图的设计要点—融合流程管理及路径指引
u 流程文件设计要点—5W2H法则
7、开发流程运作有效的内涵与秘密
u 开发流程的绩效指标设计
u 组织绩效、项目绩效与个人绩效的关系
u 如何管理PDT成员的绩效？
u 回归经营原点—研发绩效激励方法
u 基于开发流程的个人绩效管理
四、集成产品开发IPD解剖与学习思考
1. IPD是什么？为什么？
2、IPD的核心思想解读
3、集成产品开发流程简介
4. 如何开展端到端开发流程设计与管理
u 产品开发流程的前端设计—市场管理与需求管理
u 产品开发流程的中段设计—开发主流程框架
u 产品开发流程的后端设计—生命周期管理
5. 产品开发业务决策评审与技术评审
1）缺乏决策评审的危害及后果
2）产品开发决策评审的目的与意义
3）产品开发过程中的业务决策评审点设计
4）产品开发业务决策低效的原因
5）业务决策评审运作管理
7. 技术评审与阶段决策评审的关系
8、开发流程的结构化设计
1）企业开发流程的整体框架
2）结构化的产品开发流程
3）产品开发流程并行设计
4）产品开发流程的层次划分
5）产品开发支撑性子流程设计要点
举例：开发主流程与支撑性流程关系
6）产品开发流程结构化的几个常见问题
7）不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
课堂思考：企业如何建立适合自己的IPD流程
五、产品开发流程管理体系的构建
1、流程管理的PDCA循环
2、研发流程优化组织保障
3、流程负责人机制构建
六、课程总结与课堂问题交流互动
授课老师
谈永道 阿米巴与华为集成经营模式首创实践者
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
