新晋管理者的技能修炼剧本杀-职场局中局©
一方面，新晋管理者刚从专业岗位晋升而来，习惯了专注于自身擅长的工作，难以快速适应管理角色的转变，出现事必躬亲、只做擅长之事等错位现象，角色不清等问题，也导致管理效率低下，无法有效带领团队达成组织目标。另一方面，他们在知己识人、知人善任、沟通能力等方面缺乏系统的方法和技巧。不了解员工的行为特质，难以做到合理用人、高效沟通，影响工作的推进和团队的和谐。
新晋管理者
新晋管理者角色认知与管理能力提升
第一次担任经理，不论从角色转换、对管理的认知、要学习的新技能、对团队的塑造等， 对新晋经理来说是挑战。所以，当以业务、职能骨干或专业领域有突出工作业绩表现的技术 员工的努力得到组织的认可和回报 ，被提升到职场第一个管理岗位时 ，我们常见一个事实 “一个优秀的销售并不一定是一个优秀的销售经理”，“一个优秀的技术人才也未必是一个 优秀的管理者”。新晋管理者是公司各管理层级领导
从业务尖兵到团队领袖—新晋管理者核心胜任力锻造
主讲：郭怀杰老师【课程收益】在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业的核心竞争力越来越依赖于一支高效、稳定的中基层管理队伍。他们是将公司战略落地的“转换器”，是驱动团队执行的“发动机”，更是凝聚员工士气的“桥头堡”。然而，我们观察到组织中普遍存在一个令人担忧的“管理困境”：一大批刚从业务骨干晋升的管理者，正面临着“角色转型”的严峻挑战。 他们个人能力出色，却陷入“自己干到死，团队带不动”的尴尬局面；他
新晋管理者成功转型的四项修炼-管理剧本杀
课程背景：为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么90后的管理人员工作老是安排不好，部门管理出现混乱？为什么00后的员工不听忠告，难以管理？为什么开展了针对上述问题的培训，结果却反响平平，甚至不尽人意？为什么精心萃取的管理经验，培训知识，培训工具难以发挥它们应有的效能？为什么企业培训师绞尽脑汁，搞课程创新，但是总得不到企业领导的认可？我们都知道新时代的年轻员工
新晋管理者管理能力提升
中国企业中大多数管理者都是从基层或业务能力比较强的人员中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的专业人员角色不能转换，过度关注细节；认真帮助下属可是却没有好的方法；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望多提意见时，可是他们好像什么都说不出来，不愿意承担责任，容易激动；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作？如何领导团队？更不知道如何确保你的团队不出差错？
新晋管理者岗位技能提升之10项全能实战
这个层面的管理者，既要有胸怀全局的大局观，又要熟悉具体的业务操作，是公司非常重要的骨干力量。特别有很多经验表明，中层管理的薄弱是很多具有良好创意的新公司在市场竞争中栽跟头的主要内因之一。本课程重点讲授了新职中层管理者必备的技能与工作技巧，旨在培养能够分享企业经营理念，带领下属实现企业远景目标的高绩效新职中层管理者。
从业务骨干到团队领袖：重塑管理模式，激活团队潜能
新晋管理者成功互动精要主讲：李瑜Kimi老师【课程背景】“管理者是团队业绩的核心引擎”，在医药行业转型创新的关键时期，这一观点愈发凸显。但这句话的关键在于“会管理的管理者”，医药行业大量业务骨干晋升为管理者，虽有专业优势，却缺乏系统团队管理能力，难以应对行业特殊挑战。正如医药行业管理调研显示：“70%的新晋管理者因未能快速掌握互动技巧，导致团队绩效下滑或人才流失”。医药企业在新管理者培养中，往往会
