新晋管理者
销售管理-新晋升管理者如何抓销售业绩
让销售关键行为对准业绩增长 主讲：王晓明老师【课程背景】要想销售业绩如期增长，管理者该抓销售过程，还是抓销售结果呢？如果都抓，怎么抓呢？一旦抓不好，造成“胡子眉毛一把抓”“按下葫芦浮起瓢”，最后业绩增长缓慢，甚至下滑，有苦劳没功劳。更甚者，病急乱投医，要么让销售多汇报，什么项目自己都插一脚；要么天天给销售要结果，口口声声“以结果论英雄”。久而久之，销售反感，业绩不涨，两头不落好。这种糟
新晋管理者角色认知与管理能力提升
第一次担任经理，不论从角色转换、对管理的认知、要学习的新技能、对团队的塑造等， 对新晋经理来说是挑战。所以，当以业务、职能骨干或专业领域有突出工作业绩表现的技术 员工的努力得到组织的认可和回报 ，被提升到职场第一个管理岗位时 ，我们常见一个事实 “一个优秀的销售并不一定是一个优秀的销售经理”，“一个优秀的技术人才也未必是一个 优秀的管理者”。新晋管理者是公司各管理层级领导
《新晋管理者如何快速胜任新角色》™️
杨小钟老师主讲。本课程由杨小钟老师基于同名畅销课程体系开发，融合《胜任》《创始人》等经典管理理论，从角色认知、团队管理、环境建设、绩效管理、势能管理五大维度，帮助新晋管理者系统掌握上任90天的行动地图，快速建立管理威信，顺利完成从"业务骨干"到"卓越管理者"的关键跨越。新晋管理者、储备干部、高潜人才、从专业岗转型管理岗的业务骨干、需要系统提升管理能力的基层管理者。
新晋管理者成功转型的四项修炼-管理剧本杀
课程背景：为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么90后的管理人员工作老是安排不好，部门管理出现混乱？为什么00后的员工不听忠告，难以管理？为什么开展了针对上述问题的培训，结果却反响平平，甚至不尽人意？为什么精心萃取的管理经验，培训知识，培训工具难以发挥它们应有的效能？为什么企业培训师绞尽脑汁，搞课程创新，但是总得不到企业领导的认可？我们都知道新时代的年轻员工
从业务尖兵到团队领袖—新晋管理者核心胜任力锻造
主讲：郭怀杰老师【课程收益】在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业的核心竞争力越来越依赖于一支高效、稳定的中基层管理队伍。他们是将公司战略落地的“转换器”，是驱动团队执行的“发动机”，更是凝聚员工士气的“桥头堡”。然而，我们观察到组织中普遍存在一个令人担忧的“管理困境”：一大批刚从业务骨干晋升的管理者，正面临着“角色转型”的严峻挑战。 他们个人能力出色，却陷入“自己干到死，团队带不动”的尴尬局面；他
新晋管理者的技能修炼剧本杀-职场局中局©
一方面，新晋管理者刚从专业岗位晋升而来，习惯了专注于自身擅长的工作，难以快速适应管理角色的转变，出现事必躬亲、只做擅长之事等错位现象，角色不清等问题，也导致管理效率低下，无法有效带领团队达成组织目标。另一方面，他们在知己识人、知人善任、沟通能力等方面缺乏系统的方法和技巧。不了解员工的行为特质，难以做到合理用人、高效沟通，影响工作的推进和团队的和谐。
领导力跃迁——管理者激励与辅导能力提升®
在组织发展快速迭代、人才结构年轻化的当下，管理者面临的挑战不再只是“把工作做完”，而是如何激发团队愿意跟随，帮助下属成长，实现团队目标与个人绩效的双赢。本课程基于讲师在京东集团真实管理经历（6年7次晋升）总结而成，围绕“高情商领导力 × 激励 × 辅导 × 团队氛围构建”，通过工具、方法与真实案例相结合的授课方课程中将融入四位典型下属的真实管理案例（以化名呈现：小黑、小明、瑞哥、款姐），通过情境讨
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