数据驱动决策-财务分析的深度应用
课程目标理解财务分析在生产决策中的重要性。掌握关键财务分析工具和方法。学习如何运用财务分析支持生产决策。分析实际案例，提升决策能力。课程收益▪学员能够理解怎样通过提供精准的财务分析，支持生产和销售的各类决策。▪学员能够从经营层的角度，以业财融合的深度思考能力嵌入业务，积极主动地参与决策过程，驱动业务发展。课程时长：1天（6小时）课程大纲第一部分财务影响力之体系化
方清扬
全价值链经营分析和决策支持
课程时长:2天（每天6小时）课程大纲：第一部分：全价值链思维与战略财务1. AI时代的财务该做什么?从企业财务数智化转型看财务人的未来数字化时代财务BP的关键战略角色与任务深度思考的能力是与AI共舞的入场券2. 从波特价值链模型到现代企业价值网结构变化：从线性到网状范围变化：从边
数字赋能时代企业内控与风险管理实务
【课程背景】风险是损害和损失的机会和可能性，是企业经营中的潜在危险与机遇。“有控则强、失控则弱、无控则乱”，面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，风险内控的好坏直接影响企业的效能！内控意识薄弱、风险管理机制不够完善，如何排内忧解外患、构建以风险为导向的内部控制尤为重要。正确地认识和控制风险，做好企业内控，可减少企业损失、规避企业风险，提高企业竞争力，控制成本、增加效益，构建自身的内部风险控制
新宏观背景下医药行业的财务经营分析
课程目标：理解医药行业的财务经营特点和趋势。掌握医药行业财务分析的基本方法和工具。分析医药行业盈利能力、投资情况和业绩表现。探讨医药行业面临的财务挑战和应对策略。学员收益：学员将理解财务视角和财务思维对医药行业进行分析的框架学员能够采用简单的分析方法，就医药公司运营的部分关键指标进行评价。学员将对医药行业风控建立整体认识。
非财管理者的财务思维与全面成本管理
背景导入在企业经营中您是否思考过以下问题：哪些因素会影响绩效考核里面的指标达成？（EVA，ROI，ROE 等）老板们应该关注的财务指标都有哪些？为什么？上市公司为何要披露这么多信息？企业内部的各个部门往往需要和财务部门密切合作。对于中高层管理人员来说，理解财务管理是其管理能力的核心组成部分。许多管理者虽然不直接从事财务工作，但需要对整个公司或部门的财务状况有清晰的了解，才能更好地执行战略目标。培训
财务与采购的协同：供应商的财务分析
课程目标：· 帮助财务和采购团队理解如何通过财务分析优化供应商管理。· 提升财务与采购的协同能力，确保供应商选择和管理过程中的财务透明度和成本控制。· 通过实际案例和工具，掌握供应商财务分析的关键指标和方法。课程时长：1小时课程大纲1. 课程介绍与目标设定· 课程目标：介绍课程目标，强调财务与采购协同的重要性。2. 供应商财务分析的重要性· 采购在企业经营发展中已从辅助职能变为竞争性战略· 供应商
海外业务合同财税风险识别
模块一：海外业务合同财税风险概述（1 小时）课程目标与背景结合公司海外业务重点（东南亚、南美），明确财税风险审核的核心价值。解析财务与法务在合同审核中的分工边界，强调财税风险对企业利润的直接影响。全球财税风险分类与典型案例税务合规风险（如双重征税、转移定价）、外汇管制风险、政策变动风险。案例导入：尼泊尔保函手续费争议（涉及常设机构认定与税收协定适用）。模块二：东南亚与南美地区财税环境深度解析（2
如何从财报分析供应商
目标受众: 采购经理、供应链管理人员、财务分析师、企业管理者等课程目标:· 系统掌握财务报表的解读方法· 深入分析供应商的财务健康状况· 从财报中识别供应商潜在风险· 提升供应商选择、评估及风险管理的决策能力课程时长: 2天（每天5小时，总计10小时）讲课方式:· 理论讲解：系统讲解各类财报分析方法· 案例分析：以真实供应商财报为案例，分步骤进行分析· 小组讨论：学员分组合作，共同解读供应商财务报
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