智能制造与数字化转型
本人从事数字化技术研究和开发30多年。做为多个国家机构的评委，曾经见过数以千计的项目。本讲座以这些实践与认识为基础，系统整理形成体系。核心是如何抓住数字化技术发展的机会，去做创造价值的事情。整个讲座分成四个部分。第一部分理解企业的技术创新。推进智能制造和数字化转型，要理解企业的创新。华为、大疆、宝钢都是中国最优秀、技术最先进的企业
智能制造
赢在基层-精益班组建设与智能制造体系
【课程对象】：公司领导，生产班组长，技术、质量基层管理干部及一线储备干部。【课程时间】：2天（6H/天） 【授课方式】：全程面授、系统讲解、案例解析、方法演练【主讲老师】：沈怀金 老师【课程背景】▪班组是企业经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点——正所谓“生产不管一线、业绩难以呈现！”▪加强班组建设，是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作，更是一项长期的战略举措，正
《AI赋能智能制造》
韩迎娣老师主讲。在全球产业链重构与技术迭代加速的浪潮下，智能制造正从“效率工具”演变为“战略新基建”。同时训练效率大幅提升，亦将人工智能为代表的商业创新不断涌现，如何利用生成式AI、数字孪生等前沿技术趋势，从战略定位到组织落地的系统方法论，助力企业规避“伪智能化”陷阱，在成本、质量与创新三维度实现价值跃迁。AI应用创新思维，AI的任务类型，智能制造从战略到落地的全链路赋能。
制造业企业智能制造规划与落地
课程时间：0.5天，6小时/天授课对象：中层以上人员、制造业领域授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+实践+案例互动 课程大纲：模块一：冶炼行业智能制造战略认知与规划一、冶炼行业智能制造的必要性与挑战1、冶炼行业面临的成本、环保、安全、效率四大挑战2、智能制造对冶炼行业转型升级的核心价值3、国内外冶炼行业智能制造发展现状对比二、冶炼行业智能制造战略框架1、从"流程型制造"视角构建智能制造战略
智能产线设计与实战：装备+数据+视觉+物流一体化方案
课程背景当前，制造业正从“单点自动化”迈向“系统智能化”的深水区。传统产线升级改造往往局限于设备替换或局部信息化，导致“新瓶装旧酒”——虽然上了机器人、装了AGV、挂了看板，但整体效率提升有限，柔性不足，换型耗时长，质量波动大。根本原因在于缺乏顶层设计：装备、控制系统、感知单元、物流系统各自为政，形成“自动化孤岛”，无法实现真正的协同联动。越来越多企业意识到，下一代智能产线的核心不再是单一设备的先
转型升级-智能制造实战
智能制造作为企业战略选择的核心内容之一，与企业的内外部条件密切相关，需要从战略层面，充分考虑内外部的实际条件，进行系统、整体的规划。在落地实施过程中，把握好进展节拍，控制好关键风险点，运用新技术要素，包括物联网、大数据、人工智能、机器人等条件，提高企业核心竞争力。
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