朱彦泽
OKR结果执行力沙盘模拟课程
课程起源：OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法，后来被推广到Google和Oracle等逐步流传起来，现广泛应用于IT、研发、游戏、金融等以数据业绩为导向企业中。国内发展速度最快的字节跳动-从创立之初，就在内部实施OKR管理。头条、抖音、西瓜视频，伴随着
复盘+项目管理沙盘模拟
随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程效益： 学习项目管理的十大知识体系、五大过程组；学习关键链项目管理◎ 认识到在项目管理中，抓对事情比把事情
领悟工坊®团队领导力沙盘
《领悟工坊®团队领导力沙盘》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程效益】▪认识领导力和团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致；▪建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；▪让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦
