《领悟工坊®团队领导力沙盘》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。
【课程效益】
▪ 认识领导力和团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致；
▪ 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
▪ 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
▪ 学习变革的周期、以及变革的步骤，从而有效领导变革。
▪ 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
【课程纲要】
全程沙盘模拟，寓教于乐：
你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。
在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。
知识点涉及：
第一部分：克服团队协作的五项障碍
1.克服障碍1：建立信任
个人行为练习
外部行为练习
2. 克服障碍2：掌控冲突
冲突的外部分析
冲突分配练习
冲突解决模式
冲突解决练习
3. 克服障碍3：兑现承诺
明确承诺
传递承诺
设定首要目标练习
约定规则
4. 克服障碍4：增强责任感
团队协作的有效练习
5． 克服障碍5：关注结果
建立团队计分板
第二部分：领导力与敬业度
1.团队协作、领导力与敬业度
2.领导力是动员大家达成共同愿景的技术
3.领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）
4.变革的周期理论（摩尔变革六大关键阶段）
5.对于变革，团队的五层抗拒分析
6.穿越五层抗拒，把团队带上一条船
授课老师
朱彦泽 TOC中国（突破理论）秘书长
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
