李彬

问题分析与解决

让问题到此为止,在工作实践中,管理者需要时时、处处面对并处理来自上司、同级、下属、客户等方方面面的种种问题。因此,“问题分析与解决”被视为管理者重要的管理技能之一。【课程收益】 ▪帮助学员提升问题意识,树立正确的“问题观”。▪帮助学员系统性提升发现问题、界定问题、分析问题与解决问题的能力,掌握相应的实效

MTP管理者角色定位与管理技能提升

MTP(英文全称Management Training Program,管理训练计划)是美国企业管理研究机构与世界多家著名跨国公司管理人员合作,为提高企业管理水平而开发的一套训练体系。MTP在企业界广为流行、备受推崇。在众多成功企业中,管理者都要接受此门课程的系统性训练。干部强,则企业强

管理者的执行力

团队执行改善与团队成员执行力提升 执行不力,与其说是下属员工工作中存在的一种问题现象,不如说是管理者需要实施的一项系统性的管理工程。【课程收益】 ▪帮助管理者系统审视、深度分析团队执行成效欠佳与员工执行不力的问题现象。▪帮助管理者从企业、团队、员工三个层面掌握改善

目标设定、计划编制与落地执行

凡事预则立,不预则废。清晰的目标、细致的计划与到位的管控能够引领团队统一行动、高效运作、收获硕果;能够帮助员工明确方向、高效执行、达成绩效。【课程收益】提升学员对目标计划的重视度,培育学员以终为始的工作习惯。帮助学员掌握目标计划管理的实效思路、方法与工具。针对目标计划管理的关键点、难点与盲点,帮助学员化难题、做突破、收实效。

企业战略(年度经营目标)解码、承载与执行

将企业战略(年度经营目标)转化为全员每天的高效行动【课程背景】 企业健康、快速发展不仅需要正确的战略(经营)方向,更需要对战略(年度经营目标)实施梳理与解码,将战略(年度经营目标)转化为全员每天的行动计划。与此同时,还需持续完善战略(年度经营目标)的承载平台与执行体系,确保战略(年度经营目标)得以高效落地。

李彬

EPP李彬讲师中国人力资源开发研究会会员硕士研究生日本产业训练协会(TWI)MTP—TTT(6单元版)中国首期认证讲师美国美世(WILLIAMM MERCER, IPE)国际职位评估师国家绩效改进师国家工信部特约讲师国家人社部HRTP命题专家与讲师 清华、北大、中科院、浙大、上交大、西交大、武汉大学、中国矿大等大学与亚太经合组织(APEC)客座教授国家经理人研究中心、广东省人力资源研究