《防患未然——国有企业招采问题案例梳理》 李文发老师的《防患未然——国有企业招采问题案例梳理》课程,围绕该课程主题系统梳理核心知识点与实战方法,帮助学员提升相关岗位的专业能力与工作实效。 物流采购 2026年09月19日 0 点赞 169 浏览
《新形势下招标采购新政策解读与招标采购全过程实务及招标投标项目电子文件归档》 李文发老师的《新形势下招标采购新政策解读与招标采购全过程实务及招标投标项目电子文件归档》课程国有企业是招投标市场使用国有资金招标采购的重要主体。国有企业招标采购项目多、资金规模大、影响面广,对促进招标、投标市场的规范具有引领和示范作用。然而,当前招投标活动中依然存在招标人主体责任缺失,串通投标、弄虚作假、违法违。 物流采购 2026年09月15日 0 点赞 171 浏览
《供应链环境下采购成本分析与控制》 李文发老师的《供应链环境下采购成本分析与控制》课程,围绕该课程主题系统梳理核心知识点与实战方法,帮助学员提升相关岗位的专业能力与工作实效。 物流采购 2026年09月11日 0 点赞 181 浏览
《供应链产业+物流行业运行模式》 李文发老师的《供应链产业+物流行业运行模式》课程人类社会正在经历一个信息技术快速发展的5G时代,物联网、互联网、云计算、大数据等5G背景下信息技术的发展给寄递行业管理方式带了了巨大的改变。一个以用户为中心、面向服务,注重用户创新、开放创新、协同创新、大众创新的创新5G。 物流采购 2026年08月30日 0 点赞 194 浏览
《寄递物流行业经营效率提升》 李文发老师的《寄递物流行业经营效率提升》课程人类社会正在经历一个信息技术快速发展的5G时代,物联网、互联网、云计算、大数据等5G背景下信息技术的发展给寄递行业管理方式带了了巨大的改变。一个以用户为中心、面向服务,注重用户创新、开放创新、协同创新、大众创新的创新5G。 物流采购 2026年08月22日 0 点赞 200 浏览
《采购谈判技巧与沟通》 李文发老师的《采购谈判技巧与沟通》课程针对公司采购谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等,系统利用听、看问、答、述、辩、拒绝等技巧,准确把握对方的想法和要求,正确传递和处理我方的观念和意见,解决采购商务谈。 物流采购 2026年09月07日 0 点赞 223 浏览
需求预测管理 李文发老师作为中国改革开放以来第一代精益生产计划与供应链运营管理者,他拥有30年制造业预测需求分析、生产计划与供应链运营管理经理和咨询培训经历。曾加台湾固特集团资材生管及供应链部长,韩国三星PMC高级经理、德国西门子集团、日本三洋集团精益物流与供应链运营管理高级经理、部长,华科实业股份采购/PMC/供应链副总经理,步步高集团运营副总经理,精通企业需求预测、生产计划与供应链运营管理 物流采购 2026年08月06日 0 点赞 513 浏览
生鲜供应链管理与优化(含冷链) 随着中国生鲜食品供应链服务企业的发展和转型升级,企业的采购物流与信息技术也在飞速发展,供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业,特别是大型的农牧食品供应链服务企业,更需要了解当代企业的供应链及冷链管理要求,依托温控供应链系统,引领产业资源整合,致力于打造统一、安全、高效、协同、温控供应链管理系统。围绕供应链优化,开展国内外贸易、流通加工、温控仓储、干线运输、城市配送、终端连锁、网络营销 物流采购 2026年02月14日 0 点赞 557 浏览
反腐倡廉—采购人员应具备的职业道德和操守 【授课特色】1、讲师讲解(知识/技能/方法)占40%;2、企业案例/小故事分享及启示占40%;3、常见问题的讨论及解决对策(含现场练习、分组讨论)占10%;4、学员成功经验分享占5%;5、你问我答(解答学员疑惑)占5%。【培训对象】各级采购人员及外务人员【培训时间】1天【课程大纲】第一部分、采购人员应具备的职业心态一、拒绝借口、使命必达,坚守工作中的责任1、不为失败找借口,工作就是责任 物流采购 2026年01月27日 0 点赞 595 浏览
供应链计划与产销协调管理及库存控制 供应链环境下如何做好需求管理,获得较为准确的预测?如何做好生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?如何制订生产计划和物料部门的目标,提高出货的质量和计划的达成率,降低库存量,并进行有效管理,提高工作人员的执行力? 物流采购 2026年01月19日 0 点赞 683 浏览