《制造业成本分析核算与控制TCM》
李文发老师的《制造业成本分析核算与控制TCM》课程运用细致的精细化成本核算、分析手法，深刻阐述企业损益构成模式，运用丰富的实际精细化成本控制管理经验，从精细化管理成本改善的角度来控制成本。企业只有通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低运营成本，最终。
李文发
《采购业务、销售业务循环风险防控与审计实务案例分析》
李文发老师的《采购业务、销售业务循环风险防控与审计实务案例分析》课程，围绕该课程主题系统梳理核心知识点与实战方法，帮助学员提升相关岗位的专业能力与工作实效。
《S&OP战略运营规划与供应链一体化管控》
李文发老师的《S&OP战略运营规划与供应链一体化管控》课程中国已经进入新时代,随着企业的发展和转型升级，企业运营规划管理的研发及预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，企业运营规划与供应链一体化集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业。
《精益7S现场管理与目视化管理实战》
李文发老师的《精益7S现场管理与目视化管理实战》课程7S现场管理是精益生产的基石。本课程帮助学员深入理解7S及现场目视化管理的原理、方法、实施步骤，如何实施运行7S来取得在安全、生产、品质、成本和现场管理等方面的巨大改善。
《新形势下招标采购新政策解读与招标采购全过程实务及招标投标项目电子文件归档》
李文发老师的《新形势下招标采购新政策解读与招标采购全过程实务及招标投标项目电子文件归档》课程国有企业是招投标市场使用国有资金招标采购的重要主体。国有企业招标采购项目多、资金规模大、影响面广，对促进招标、投标市场的规范具有引领和示范作用。然而，当前招投标活动中依然存在招标人主体责任缺失，串通投标、弄虚作假、违法违。
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