李连魁
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金牌面试官-精准招聘与结构化面试

金牌面试官-精准招聘与结构化面试
【课程背景】精准招聘是一种综合考察候选人的能力、个性并与人才测评技术相结合的招聘模式。结构化面试能高效的寻找到符合企业要求的候选人，通过素质模型的构建对候选人各方面能力考察达到更加精准的效果。【课程收益】1、掌握面试的基本流程、工具及操作要点 2、掌握面试评判的深入性、系统性、客观性技能3、学会人才画像及各类人员素质模型的建立4、掌握结构化面试的技巧及如何识破“面霸”诡计俩5、学会根据素质模型维度
人力资源 2026年06月01日

薪酬体系设计与人工成本管控

薪酬体系设计与人工成本管控
【课程背景】面对竞争日益激烈的市场环境，需要设计出在不增加成本总额为前提的激励性薪酬制度，达到“吸纳、保留、发展”人才的多赢局面。通过激励性薪酬设计，合法运用薪资的杠杆作用，通过“优岗、降本、增效、加薪”来促进人力资源管理，提升基中高层人员的能力。【课程收益】1、领会人才激励在企业中的战略地位2、掌握激励性薪酬体系设计的核心理念和主要技术3、掌握激励性薪酬设计的步骤、方法与技巧4、掌握提高企业人力
人力资源 2026年07月10日

Salary薪酬设计最佳实践及应用

Salary薪酬设计最佳实践及应用
讲师：李连魁【课程背景】 企业用工成本不断提升，如何设计薪酬来激发员工的积极性显得尤为重要。但在实践中，企业经常遇到以下问题：问题1：缺乏对标竞争性---和标杆同行比没竞争优势，优秀人才进不来问题2：缺乏内部公平性---有本事的留不住，没本事的不想走问题:3：缺乏结构合理性---结构设计单一，难以激活团队，员工归属感差问题4：缺乏成本可控性---缺少定量的人效分析，导致人
人力资源 2026年06月16日

目标制定与绩效管理

目标制定与绩效管理
团队绩效就是公司全体员工把公司目标、团队目标的实现作为首要任务，“力出一孔、利出一孔”。各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用。关键绩效指标的设置、计算、分析是把战略目标分解为可操作的工具，是企业绩效管理的基础。【培训对象】公司经营层、公司管理层、人力资源经理、人力资源专员等；
人力资源 2026年05月23日

CARD人才供应链最佳实践及应用

CARD人才供应链最佳实践及应用
盘点·激励·选拔·培养讲师：李连魁【课程背景】随着企业快速发展，人才发展已成为业务发展的主要瓶颈，并存在以下问题：问题1：人才没规划--缺少基于业务发展的人才战略规划，导致人才断供问题2：人才没盘点--缺少对现有人才的系统盘点与挖掘，导致人才浪费问题:3：选人没流程--缺少选人标准化、流程化、规范化，导致人才选错问题4：育人没体系--缺少系统的高潜人才培养梯队建设，导致人才断层问题
人力资源 2026年07月02日
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