【课程背景】
随着2024年9月13日《全国人民代表大会常务委员会关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》与《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》的重磅出台，延迟退休引发了巨大热议。在政策的落地实施中，势必会对企业的人力资源管理提出了新的挑战和机遇。企业需要从退休相关制度体系、管理流程、管理措施多个方面进行应对，以确保平稳过渡并最大化利用这一政策带来的潜在优势。
【课程目标】
1. 理解政策背景: 了解延迟退休政策的出台背景及其对社会的影响
2. 政策内容解析: 清晰掌握延迟退休政策的具体内容和实施步骤
3. 企业影响评估: 分析延迟退休政策对企业人力资源管理的影响
4. 应对策略制定: 提供企业应对延迟退休的具体策略与措施
5. 学员互动交流: 解答学员关于延迟退休政策的疑问，分享实际案例经验
【课程对象】 企业管理层、HR管理人员、员工代表
【课程时长】1天（6个小时/天）
【课程大纲】
第一讲、延迟退休政策解读
1、底层逻辑
（1）人口老龄化加剧
（2）劳动力市场变化
（3）养老金支付压力增大
2、政策内容:
（1）法定退休年龄调整方案
（2）渐进式实施步骤
（3）弹性和分类原则介绍
第二讲、对企业及员工影响探讨
1、职工退休年龄:
（1） 当前规定
（2）未来可能的变化
（3）企业应对建议
2、弹性三年的问题:
（1）往前弹性：自愿提前退休的条件
（2）往后弹性：协商一致的延迟退休
（3）企业如何平衡员工需求与企业利益
3、退休金计算新标准
（1）退休金计算方法变化
（2）个人账户累积额增加
（3）缴费年限延长影响
第三讲、企业员工管理应对与策略优化
1、当下退休返聘的管理风险应对
（1）建立规范的退休返聘管理制度
（2）明确合同性质与岗位职责
（3）强化健康管理与工作环境适应性调整
2、优化人力资源规划
（1）长期规划
（2）灵活用工
（3）人才培养与储备
3、薪酬结构优化
（1）绩效挂钩与弹性福利
（2）职业规划辅导与员工满意度提升
（3）社保缴纳及应用
4、用工结构优化
（1）多元化用工形式与灵活配置
（2）人才培养与内部流动机制
（3）建立顺畅的内部流动机制
5、加强员工培训与发展
（1）技能更新
（2）职业规划
（3）健康关怀
6、促进内部流动与晋升
（1）内部流动机制
（2）晋升通道
（3）继任计划
7、强化沟通与文化建设
（1）开放沟通
（2）企业文化
（3）团队建设
8、法律合规与风险管理
（1）遵守法律法规
（2）风险评估
（3）危机处理
第四讲、学员总结与问答
1、《延长退休年龄申请表》填写与审批实操细节
2、总结: 重申课程重点，强调政策变化带来的机遇与挑战
3、问答环节: 解答学员疑问，分享实际案例经验
授课老师
李连魁 20多年人力资源管理和培训经验
常驻地：天津
邀请老师授课：13439064501 陈助理
