全过程实操与法律风险防范
【课程背景】
国务院国资委近日表示，国有企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出要在“更广”“更深”上下功夫。国有企业必须明确绩效考核的标准，普遍推行末等调整和不胜任退出制度。然而，在实际操作中，由于缺乏明确的规范以及对相关法律法规理解不足，导致许多国企在实施末等调整和不胜任制度时面临诸多挑战，甚至引发法律纠纷。
本课程基于李老师二十年、近千场培训、上百家500强企业的实战经验，以及企业需求，课程将结合大量案例分析和实务操作讲解，帮助学员掌握实际操作技能，提升风险防范意识，为国企健康发展提供有力保障。
【课程收益】
收益1：前沿知识--了解调整与退出的最新研究理论知识原理
收益2：实操方法--掌握点到点的调整与退出标准化操作流程
收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地调整与退出操作工具
收益4：实用模板--掌握实用的调整与退出模板，可直接套用
收益5：最佳实践--掌握调整与退出的最佳实践做法成功案例
【课程亮点】
课程源于实践：20年的实战、 一线的主导、帮助学员“沉浸体验”
内容问题导向：课前的调研、全程的辅导，帮助学员“融会贯通”
形式案例为主：丰富的案例、真实的案例，帮助学员“启迪启发”
效果落地性强：科学的工具、实用的方法，帮助学员“即学即用”
实证可溯可查：名企的应用、标杆的实践，帮助学员“举一反三”
【课程对象】经营层、各直线经理、人力资源经理、绩效专员、员工关系专员等
【培训形式】课程讲解+案例分析+实战演练+疑难解答
【课程时间】3个小时
【课程大纲】
第一部分 为什么要调整与退出
第一讲、国家政策解读
（一）基于二十届三中全会
1、从经营评价到战略使命的评价
2、完善国企分类考核体系
3、开展国有经济增加值核算
（二）基于国企三项改革
1、干部能上能下
2、员工能进能出
3、收入能高能低
（三）基于国资委会议精神
1、用好绩效考核结果
2、要清晰界定“退出”标准
3、2025年务必普遍推行调整与退出机制
【典型案例】什么是末等调整和不胜任退出制度
【典型案例】如何深化三项制度改革案例分享
第二部分 怎么用绩效考核调整与退出
第二讲、签订绩效合约
【知识要点】
1、图卡表（战略地图-平衡计分卡-绩效考核表）
2、全面评价维度：财务层面、客户层面、内部运营、学习成长
3、指标设计的关键点：数据可获得\可操作、关键的、计分规则
4、权重设计的关键点：重要性排序、优先级排序
5、确保能输出考核人的绩效得分
【典型案例】基于平衡记分卡的绩效合约达成
【教学方法】典型案例+小组共创+点评优化
【成果输出】公司、部门、岗位目标分解演练
第三讲、计算考核得分
【知识要点】
1、指标来源--岗位职责、客户需求、临时安排
2、指标类型--数量、质量、时间、成本
3、目标设定--历史数据、同行及兄弟单位、上级期待
4、权重设置--基于重要性而非工作量大小
5、计分规则--线性计分、区间式计分、滑梯式计分
6、数据来源--自动采集、第三方、当事人
【典型案例】如何将定性的岗位量化考核
【典型案例】绩效合约“分-发-收-评-谈-签”六大操作流程
【教学方法】现场设计+模拟演练+点评优化
【成果输出】公司、部门、岗位绩效得分的计算
第四讲、实施绩效面谈
【知识要点】
1、复盘模板--目标回顾、评估结果、分析原因、总结经验
2、绩效面谈--开场、员工自评、上级评价、讨论绩效表现
3、准备阶段、导入阶段、核心阶段、收尾阶段
【典型案例】某单位年度/季度/月度复盘应用
【教学方法】案例分析+共创共识+模拟演练
【成果输出】复盘为组织赋能格式及方案
第三部分 如何规避法律风险
第五讲、退出之前--认定和确认
【知识要点】
1、考核标准经过民主+公示/告知程序
2、考核指标双方协商确定
3、明确界定何种绩效考核等级为不胜任工作
4、明确各考核等级的后果
5、考核标准确定后，在考核期内，不应随意变更
【典型案例】如何解除不胜任员工劳动合同
【典型案例】对排名靠后员工可以调岗调薪吗
【成果输出】不能胜任如何认定的实体要件和程序要件
第六讲、退出之中--转岗和培训
【知识要点】
1、调岗原因
2、新岗位的岗位说明、职责要求等
3、新岗位的工资待遇
4、报到程序、到岗时间
5、逾期报到的后果
【典型案例】员工拒绝调岗不去新岗报到怎么办
【典型案例】不胜任员工的改进培训实操
【成果输出】转岗培训通知书的规范格式
第七讲、退出之后--解除和补偿
【知识要点】
1、自行辞职
2、协商解除
3、单方解除
4、经济补偿金的计算
5、经济补偿金的封顶
【典型案例】解除不胜任员工劳动合同步骤实操
【成果输出】公司员工末位调整和不胜任退出管理办法
授课老师
李连魁 20多年人力资源管理和培训经验
常驻地：天津
邀请老师授课：13439064501 陈助理
