武鹏:《绩效考核体系搭建实践》

【课程背景】

作为管理人员，提高团队绩效的表现是您工作的全部！ 虽然大多数公司已经拥有了绩效考核体系，然而，在我们与众多工厂管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象： 绩效考核只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层 管理层并不理解工厂绩效考核指标的真正内涵和相互关系 管理层只顾埋头做事，不管KPI的变化情况，也不注重KPI的过程监控 团队执行力不好，却不知道如何着手去推进KPI的提升 不知道如何去考核属下，不知道如何激励属下达成目标 对于提高KPI指标，没有整体思路，只顾头痛医头，脚痛医脚…… 那么， 如何建立起全厂的KPI体系图？如何建立起工厂各级人员的量化考核体系？ 如何增强自上而下的KPI意识，工厂各级主管都主动关注KPI的变化？ 如何从整体到局部全面推进KPI的提升，增强执行力？ 要提高KPI，重点应该开展哪些管理活动，有哪些管理手段可以应用？ 培训案例全部来自于真实的生产现场，配以录像和动画教学，一定令您有意想不到的收获!

【课程收益】

掌握绩效考核指标提取的方法和工具；

掌握并运用绩效考核的有效工具；

掌握不同岗位绩效考核的要点和方法；

4、掌握绩效考核指标的技巧

【课程目标】

1、把战略转化为可操作性的行动；

2、使组织围绕战略协同化；

3、让战略成为每一个人的日常工作；

4、使战略成为持续的流程；

5、高层领导推动变革；

6、绩效管理的实操训练

【课程对象】

企业高层、中层、基层管理人员、

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、绩效体系简述

1、绩效管理含义

2、绩效管理的意义

3、企业绩效运营领域

4、构建绩效体系闭环循环

二、绩效体系设计：

1、各类绩效体系设计思路；

1）短期考核还是长期考核？ 2）短期利益还是长期利益？ 3）关键业绩还是非关键业绩？ 4）绩效管理如何与战略接口？ 5）KPI成绩与奖金挂钩的问题？

6）绩效管理工具

7）各类绩效体系设计思路

KPI

BSC

OKR

2、关键绩效指标体系设计方法；

1）KPI设计：

KPI设计常见误区

绩效体系PDCA循环

KPI绩效指标框架

KPI指标提取原则

KPI指标建立步骤

KPI设计方法

案例：鱼骨图提取绩效指标

实操：鱼骨图提取绩效考核指标

2）OKR设计：

OKR关键点

OKR落地步骤

各类指标权重的设计

实操：组成小组并明确每个人岗位，设计出每个岗位的绩效指标

3）绩效考核结果应用。

绩效沟通与绩效改善

绩效反馈及绩效评价结果的应用

1）绩效反馈的目的 2）绩效反馈的原则 3）为什么要使用360°绩效反馈 4）360°评估如何反映个人绩效?

绩效沟通1）计划阶段的绩效沟通 2）辅导阶段 3）考核阶段的绩效沟通 4) 绩效问题分析与改进——组织改进、领导改进、员工改进

绩效考核案例分

制造业绩效考核案例

服务业绩效考核案例

授课老师

武鹏老师的课程大纲